众人：“……”
这少年心冷无qíng，手段雷霆，煞气深重的样子大家见过，简直如妖似魔。偏有时他又有一副菩萨心肠，且大家知道，沐慈绝不是伪善，他真心要保护动物。
为魔，为佛，残忍，温善……如此极端、矛盾的特质，在沐慈身上又和谐相融，让他产生一种特殊的美感与魅力——谁也不愿见他为魔，便会下意识臣服，听从于他，只希望被他仁慈，温柔对待。
……
卫终因是个看人脸色生存的内侍出身，趋利避害已成本能，会下意识好好表现以博得沐慈对他的仁慈。他又是这群人里出身最低的，幼年微寒，便他大胆建言：“不若兵卒制陶牌，军官做瓷牌，将军做玉牌。”
这可以，小块陶瓷做厚实点也不容易打碎，且烧制比铸造铁铜牌容易——这年头还没铸模机，没钢印这种东西，做铜牌需要一个一个去浇筑磨具，才灌铜水凝固成型呢。
小陶瓷片不比碗碟能装东西，连个汤匙都比它值钱，敌方不会当战利品。
众人附议，沐慈点头，于是定下了。
沐慈道：“大家都发言踊跃，这很好。”又平静却专注看着安庆与卫终，“贺之能正言直谏，息戎提出可行意见，都记一笔，按规矩嘉奖。”
安庆微笑，对沐慈点头。而卫终只笑得见牙不见眼，比当年天授帝赞他一句都舒服。因为沐慈难得赞人，至少从没赞过他，且沐慈的“赞”都是很实在，又有效的。
“赞”可不是随口表扬一句，学问很大的。若上位者因难以捉摸的心qíng赞谁，必让下属学会察言观色，马屁如cháo。若只有华丽辞藻的空泛赞美，也比让人渐渐习以为常，失去作用。
沐慈太聪明了，自然懂得怎么“赞”更有效，他心境dòng明，不因qíng绪去褒贬，赞美与批评都一定与某件具体事qíng挂钩，论事不论人。再者，他对功过赏罚的程度也把控jīng准，甚至量化成规矩，论功行赏，不偏不倚。
这样，下属就会把jīng力放在做事上，奋勇争先。小功小赏，大功大赏，只凭本事去争取，不会因不公平的赏罚让下属生怨气。
因沐慈“赞”了安庆和卫终，所有与会的人都打起jīng神来。
沐慈又一个聪明之处，是他将最简单的一个议题摆在第一，和平谈话，采纳意见，让所有人放松下来动脑筋，畅所yù言。
议题一是一个很成功的预热，沐慈就把会议中最重要的一项，放在第二位讨论，才能更好讨论其他几点。
议题二：成立军事参谋司，制定《侍卫六军军部条例》明晰各部门，各人职权范围。
作者有话要说：
①天授年：因德光帝刚继位，过了年才能改年号为德光，今年还是天授纪年。
②斐知：沐慈收的研究出羽毛笔的工匠，姓卫，卫氏旁支的少爷。卫家三十年前倒台被贬为匠户，从此心灰意冷只埋头做事，不再开口说话。
第263章军制改革·忠与权
议题二：成立军事参谋司，制定《侍卫六军军部条例》明晰各部门，各人职权范围。
沐慈道：“我虽为大都督，但我身体不好，没jīng力去西山大营管具体军务。”沐慈看一眼沐若松，“之前都由监军帮我行驶职权，但非长久之法，且一人计短，百人计长，所以我yù成立一个新部门，名为军事参谋司，协助我做军事训练、日常管理，甚至作战指挥。”
几位大将军都清楚楚王身体差，很是体谅，建成军事参谋司也是应有之义。
“大都督府成立总参谋司，”沐慈以此为例，对所有人解释了一下。
人员：从各番号吸纳有才能，知兵事的指挥使以上将官，成立总参谋司，直接对大都督负责。下设总参谋长，左右总参谋长，其余称总参谋。每个人选都由推举产生。超半数总参弹劾总参谋长，则即时卸任，由左右总参代理。
部门：分设作战科、训练科、军器科，后勤科，机要科（qíng报）。各科主管称科长。
职责：协助大都督进行日常管理、训练，以及战时指挥。大都督负责制定战略，总参谋司完善具体战术，所有参谋参与讨论，举手表决，少数服从多数。
监督权：参谋司详细记录每日训练、管理qíng况，战时做好战斗记录，三人以上具名，总参谋长用印封存，以备查询。