这条关系并不是花钱结交的，而是当年三株创业时期，吴兵新得到了主政的一位大领导的支持，这位大领导也十分认可和欣赏吴兵新这个人，在三株起步的时期，给予了很大的政策上的帮助，后来虽然调离，吴兵新却和对方始终保持着一定频率的联系，可以说，即是上级，也是同龄的朋友，一人在商，一人在政。
说来也有意思，之前靠着所谓的‘利益共同体’结成关系网，在浪潮面前不堪一击，原形毕露，相反，倒是这种之前和目前都没有任何经济关系，只是相互欣赏的人脉，这种时候，还愿意‘拉’吴兵新一把。
当然了，这种拉，也并不是顶着风站出来帮吴兵新说话，而是比较掏心窝子的提醒了吴兵新几句话。
两点意思：
第一个，热点访谈发生不是个偶然事件，目前保健品行业过乱，国家准备出手治理。老吴你是爆出来的，真动手，你当然首当其冲倒霉，但是还有那些没被爆出来的，大约也跑不掉。所以，不要心存侥幸，更不要妄图对抗国家政策；
第二个，三株也的确是乱了点，老吴你趁着这次机会，好好整治一下，将来即便保健品不行了，这么大个公司，只要瓤子还在，底子没垮，做点别的未必就比保健品差。
最后，给吴兵新吃了一个定心丸，不管怎么说你个人对于改革开放经济发展，是有贡献的，虽然路子走歪了，但这是时代问题，不是你一个人的问题，真到了要对你个人评价的时候，我会适当说话的。
这位领导是厚道加好心，哪知道，偏偏是这最后一句话，这颗定心丸，让吴兵新的心彻底不定了。
这都已经到了要对企业家进行‘个人评价’的地步了？！
也不知道是定心丸，还是催命丸，吃完这颗丸药，老吴一夜之间好像老了好几岁。
然而事情还是要做，领导的定心丸，更是一种很明确的提示，不要再在保健品这件事上纠缠了，准备转型。
所以吴兵新拖着憔悴身心，开始对三株帝国进行内部审查和整顿。
偌大的三株，两千多家门市部，几百个分公司，十几万人，建立起来简单，有的连入职协议都不用签就成了三株的人，可是想整顿检查，谈何容易？
按理说，这绝不是一天两天，一个月两月能解决的问题。
然而，仅仅用了两三天，看到露出来的冰山一角，吴兵新就彻底崩溃了。
三株怎么会变成现在这个样子？！ 桌上有一份报告，里面列举出目前查到的三株的一些问题。
这份简易报告的文风很朴实，很接地气，和当初吴兵新的进攻宣言如出一辙。
因为这份报告，本就是吴兵新根据下面的汇报，自己写的，准备在内部大会上读。
‘集权和分权的关系没有处理好，以前采用集权，确保了公司利益最大化，但随着企业发展，子公司越来越多，我开始分权……然而，分权的结果，却是形成了几百个大大小小的山头……
机构臃肿、部门林立、程序复杂、官僚主义严重，总公司、大区、小区、分公司之间，信息不畅，相互算计，争权夺利，没有形成诸侯拱卫天子，反而造成了春秋战国……’
‘投入策略重大失误，在广告和人脉上投入过多，产品本身营销过少，无效投入和广告费严重浪费……’
‘分配制度不合理，干的不如坐的，坐的不如躺着的，一线员工两三百块钱，生活都保证不了，坐办公室得两三千，天天喝茶看报纸……’
‘企业干部腐化堕落成为常态，工作不干，晚上逛歌厅夜总会，白天睡大觉……’
‘监督成空话，分公司领导肆意妄为，就算犯了错，降级处分，没过几天又调到另外一个分公司当领导；
总公司、子公司中，浪费成常态，有的子公司，十几个人，一年电话费就有40万！墨水成箱的买，连前台接待的小姑娘都配BP机，甚至大哥大，她们要这些干嘛？！
挪用公款成风，财务和当家人一起作案，账目混乱，销售额喜人，可是真正回款到总公司的钱却少得不合常理……’