民间甚至有一种说法，很多所谓的国产品牌，就是用老百姓的爱国之心，在骗老百姓的钱。
今天参加这个座谈会的，不仅有中国人，还有一个日本学者，大前研一。
这是一位亚洲地区唯一进入世界前十国际级别管理大师排行的学者。
这位日本专家这几年主攻中国市场，对中国经济发展很有一套自己的看法。
第一句话，就毫不留情的说：“我觉得，中国人太急躁了。”
“不能不急躁啊。”主持人笑道：“我们起步太晚了，想要追赶世界强过，必须要争分夺秒。”
“争分夺秒和急躁不一样。”大前研一对中文倒是很熟悉，摇摇头，说：“中国起步晚，可是机会多，这是东方最大的市场，遍地都是机会。可恰恰因为如此，中国的企业家生怕错过了任何一个赚钱的机会，很难专注于某一个领域，对这个领域深入研究。”
“多领域难道不好吗？我们现在每一个领域，可以说都在起步阶段。”主持人又道。
“多领域短时间之内可以赚钱，但是长久来讲，全世界真正最赚钱的企业，无一不是专注于一个领域，把这个领域做到极致。比如可口可乐做饮料，丰田做汽车，都是一个领域化、专业化最后全球化的过程。”
“潘主编，您怎么看呢？”主持人问潘觉。
潘觉呵呵一笑，说：“我最近出差比较多，经常坐飞机，机场嘛，会放一些目前最流行的书，我研究经济，所以对于经济方面的比较感兴趣。”
主持人和大前研一看着他，等待下文。
“连续看到好几本书，都是讲企业管理，经济运作的，我翻看了一下，越看越觉得不是滋味。”
潘觉淡淡一笑，拿出一本书放在桌上。
这本书，名字是‘西方百部管理经典’。
潘觉拿起来翻了翻，笑得有些讥讽，道：“大家看到了吧，西方一百个成功企业的管理方式，这可是管理学圣经啊。可是呢，它只有区区两百页……”
说着，看了眼大前研一，认真道：“刚才大前研一先生说中国企业急躁，从这些书里就能可见一斑，这一类的书，现在是市场上可是非常的畅销啊，我们想用区区两百页，就把人家十几年、甚至几十年的经验教训都学到，这本身就是一个揠苗助长的过程。”
“揠苗助长这个词说得很好。”大前研一说：“管理、经营，是一个连续反馈的过程，在实践中结合实际不断调整。这些书并不是没有道理，但是在当前这个大环境下，它们的流行，恰恰说明了整个企业家阶层，乃至普通民众，都处于一种极度的急躁状态。” 企业和老百姓急躁，希望在最短的时间里发展起来，追上世界水平，也为个人赢得财富，虽然并不是什么好心态，但从大环境上来讲，这是可以理解的。
毕竟穷了这么多年，苦了这么多年，落后了这么多年，即便是建国之后，实际上也被发达国家蔑视了这么多年，加上近百年来，近代史屡屡被列强欺负，中国从上到下，有憋着一股劲，在改革开放的春风下，冲天而起。
理解归理解，可是落在实践之中，这股劲在很多情况下，使得不是地方，用歪了。
中国人聪明，但是这种聪明，很多时候体现在小聪明上，不愿意踏踏实实的投入，沉下心来研发，而是走小路、抄捷径，看起来数据是上去了，可是底子并没有强多少。
“创新是企业进步的动力之一，也是企业不断提升自我深度和水准的重要途径，但是我们有一些企业，号称所谓的高科技、研发，到底是一个什么东西呢？”
这一次潘觉来开炮了，举了几个例子。
从96年开始，国内流行一股高科技风，众多所谓的高科技企业纷纷崛起，但是这些企业，大多都在做一件事：买国外的零配件组装，然后贴上自己的牌子。
这在最初当然是不可避免的，从抄袭到原创，本就是一个过程，但是从这些企业的年报里可以看到，研发经费几乎可以忽略不计，他们最擅长的，是不停的推出各种各样和产品本身性能并没有关系的噱头。