日本有孙正义，中国也可以有梁一飞，论起投资眼光，全世界没有人比他更强。
前两个任务都不是迫在眉睫的，第三个任务，却是立刻要做。
“我上次听一个同学讲，美国现在已经在网络上购买图书了？”梁一飞似乎不经意的问道。
“我不太清楚。”孙达威摇摇头，一脸的茫然。
“你回去打听一下，我听说，好像在西雅图那边。有个网站，叫做亚马逊还是什么的，可以直接从上面采购图书，而且送货上门。我觉得这种模式很有前途，你回美国之后亲自去调查一下，最好能找到对方，告诉对方我想和他们聊一聊。”梁一飞说。
按照正常思维逻辑，孙达威在美国都不知道，梁一飞在国内却知道的一清二楚，连地名都说出来了，多少有些引人怀疑。
可是孙达威经过这几天下来，回国前对梁一飞的印象再次发生了巨大的变化，本担心这位国内老板并不懂互联网这样的高科技，可没想到，梁一飞虽然不懂技术，但对于互联网这个新事物却非常了解，很多见底，甚至比他这个专业的都要深。
有时候和梁一飞聊互联网，孙达威觉得，自己好像在和大学里那些走在世界最前沿的教授聊天，应该说，是学习。
所以他现在的第一反应，反而是问：“您觉得这种商业模式好在哪里呢？”
“它把线上和线下连接了起来，直接面向最终端的用户。”梁一飞又讲了一句让孙达威惊为天人的话。
“我不是很理解，互联网的存在，不恰恰是因为它脱离了现实世界，制造出一个可以交流共享的虚拟网络世界吗？”孙达威不解说。
梁一飞想了想，说：“我觉得，首先要搞清楚，互联网存在的目的到底是什么？除了获取信息之外，它还是要为现实世界服务的，所以，互联网能成功的关键，至少我认为的关键，就在于它能为现实提供什么。”
顿了顿，补充说：“即便你说的，获取信息、相互交流，也是为了人类在现实世界工作生活更加便利和排解现实中的寂寞，说到底，都是为了现实服务。而买书，是美国中产阶层必不可少得生活内容之一，它抓住了这一块，至少已经找到了可以依赖的客户群。你看互联网是技术，我看互联网是生意，做生意嘛，没有比找到合适的客户更重要的了。” 就在梁一飞已经开始积极准备转型，从保健品这个注定将来要被人唾骂的市场中跳出来的时候，有一些企业，却反其道行之，进一步加强了对市场的攻略。
三株药业。
三株药业是目前国内保健品行业中一个很特殊的存在，它起步相对晚一些，但是发展飞快，在短短几年时间里，已经迎头赶上并且几乎超过了国内保健品霸主太阳神，从30万元起家，仅仅用了三年时间，就做到了20个亿的销售额。
人民日报曾经大篇幅刊登过三株的‘五年计划’：1995年，增长速度达到2000%，销售额在15-20个亿；1996年，增长速度可以回落到400%，销售额达到100个亿……之后每年增长额度以一半递减，在1999年，达到900个亿的销售额。
梁一飞这辈子亲眼看到过这份报纸，读完之后，有种很诡异的感慨：要是真实现了，那么自己所做的，相比之下好像也显得太傻逼了。
事实上，1995年，三株的第一年计划已经顺利完成，即便是梁一飞这样的传奇存在，与之相比，也略逊一筹。
这是一个bug般的存在。
三株之所以能有这样的惊人成绩，和它的战略是分不开的，在国内众多保健品之中，三株的侵略性最强，和政府的关系最紧密。
正如梁一飞给自己的定位是‘懂政治、不碰政治’，企业家和政府保持一定的距离，友好，但绝对不能搅和在一起，而三株的策略从一开始就和梁一飞恰恰相反，三株的掌门人吴老板曾经多次在公开场合直言，中国商人，自古以来就是官商，从满清末年的招商局，到现在的大型企业，能做大做强的，无一例外，不是红顶商人。
三株在全国有600个子公司，两千多个乡镇县有营业部，也就意味着，和着两千多个基层的地方政府都有往来交道，基层的卫生局、派出所要创收，三株就采用宣传合作的公关方式，在全国不知道建立了多少基层的‘见义勇为基金’、‘文明生活卫生基金’、‘好人好事基金’等等，随着它的营销队伍，像一只庞大的蜘蛛一样，在全国范围内结网。