除此之外，国家担心那些博导硕导们不做人，想着反正钱省下来都是自己的，就疯狂地克扣硕士博士的劳务，压榨这些人的劳动力，还严格规定了出差期间的补助以及月度、季度、年度劳务费。
上头还成立了专项组来监督指导工作。
这个红头文件考虑得相当全面，既保障了科研弱势群体的权益，还尽力将财务贴向了公开透明，也给了主要科研人员足够的利益驱动。
只是那些科研项目的负责人并不能高兴起来。
之前的那么多账，虽然水分不是很多，但肯定有，这要是被查到了，那不就完犊子了？
上面成立的专项组催着收了一波材料，只要百分之十二不到的课题组一次性通过了验收。这种验收标准还不是周诚他们项目组的那种‘完全无错’，而是出错率低于‘百分之五’。
同时，通过账目的溯源式追踪调查，专项组还查到很多有意思的东西，比如说，学生科研绩效劳务报销之后，都出现了定向转账、汇款、甚至是学生提取一定的数额，最终这些数额又都汇总到导师账户或者是与导师相关的账户上。
最绝的是，某高校博导带着十二个研究生，每个月都给研究生发三千五百元的劳务费，结果到学生手里只能剩下一百，他会再收走三千四。
单单是劳务费的套取，这位博导每个月就能拿走四万多元。在立项初期设置的预算被超标执行后，他还调整了预算，预算调整申请书里写的理由是科研人员多么多么辛苦，做的活儿多么多么艰难繁重，需要提高待遇，实则这些提高的待遇全都进了他的口袋。
他那些学生的心态都崩了，他们干了那么多的活儿，兢兢业业地想要把老师培养成优秀教授，力争评上院士，结果每月就给一百块，搬砖送外卖都比这个赚得多！
作者有话要说：快完结啦~~~
第106章 ：我的爱人
周诚搞出来的这个财务系统,险些将很多博导、教授给逼得退出学术圈。
原因无他，这财务系统简直太智（keng）能（die）了,他们绞尽脑汁编出来的东西，本以为可以瞒天过海,结果将信息输入到财务系统中后，仅需要几秒钟的时间,人家就能给查个明明白白。
一共几十万的项目,被这财务系统查过之后,自动生成的财务整改意见就能打印二十多页A4纸,财务认可率最高都在百分之七十的线上徘徊。
关键是，都没人好意思说是这财务系统有问题,因为财务系统检测出来的问题,确实是他们动过手脚的。
有意思的是，不少硕士、博士瞒着导师高打□□，明明是买的折扣票,订的折扣房,结果却打了完整的票价，原先经过正常财务审核的时候,只要票据上的数额对上了,那就不会被卡，但这会儿的财务系统简直装了个火眼金睛，这些有问题的票据都被拎了出来。
尴尬。
大写的尴尬。
从上到下都在尴尬。
你看看我，我看看你，大家□□里好像都装了一兜黄泥。
见面时,虽然大家不会明着把这些事挑破，但都会用眼神交流说，“哎，你也不干净了？”
“嗨，别提了，你这不是五十步笑百步么？大家都不干净，谁能笑话谁？”
查出来有问题的课题组实在是太多，上面的负责人都觉得丢脸，只能追加了一份文件下来，让那些情节严重的研究人员写检讨写检查，之后再申请的项目都将被严格监督，之前已经产生的账目支出不再追查……大概意思就是，甭管你们之前怎么犯浑，我们都睁一只眼闭一只眼放你们一马，可如果你们之后还这样乱来，被当做典型给严打之后可别觉得委屈。
那些科研项目的负责人哪敢有以后啊！
就算他们敢，他们所在的单位也不敢了，这些单位纷纷引进了周诚编写出来的那个财务系统，立志要从源头上将科研经费的问题给理清楚、弄明白。
一道又一道的政策立下来，其实大家都受益。
原先，项目参与人员的劳务收入完全是由项目负责人拍板的，项目负责人可以说是一手遮天，但有了现在这个系统之后，项目负责人的权力就被稀释了不少，项目负责人可以给学生酌情增加劳务，但没有办法给学生扣除劳务，比如说有些项目负责人天天都把学生派出去出差，到了发劳务的时候，却变成了一毛不拔的铁公鸡，恨不得让学生自费去出差，这时候，劳务系统就会介入，要求项目负责人提高项目参与人员的劳动补助，项目负责人有拒绝的权力，但需要学术委员会的仲裁。
原先这些科研经费用不完都是要收回去的，所以项目负责人才会想方设法地往自己口袋里捞钱，这会儿已经明确规定了，只要能够保质保量地完成科研任务，并且最终得出的学术成果能够通过学术委员会的审核，那节省下来的全部经费都可以转为科研绩效提取，那些项目负责人也不用提心吊胆地动手脚了啊！