汤普森确实稍稍感到意外，但除了挑眉之外，他也就没有更多表示了：也许，这只是年轻人用来制造噱头、吸引眼球的手段，接下来还是需要看看是否有真材实料，如果只是一个花架子，那还是算了。
“现在整个进攻组太过依赖法弗的个人能力，不可否认，他是一位伟大的四分卫，甚至可能是历史上最伟大的四分卫之一，他的防守阅读、传球判断、临场应变都非常出色，但年龄让他停止了进步。”
“他的传球判断在过去三个赛季正在逐步下滑，达阵抄截比的居高不下就是信号。”
陆一奇并不是信口开河，不仅因为他知道按照历史轨迹，罗杰斯即将在2008年担任包装工的首发四分卫，法弗则远走纽约喷气机；而且因为他确实认认真真研究过包装工近年来的进攻表现。
不过，陆一奇前来面试，不是为了帮助包装工进攻组把脉，而是为了应聘工作，他不需要告诉球队应该怎么对待法弗；他只需要讲述自己对进攻的描绘蓝图。
“球队应该充分发挥罗杰斯的个人能力，以中传和长传为主，通过不同路线跑动配合，在深远区域打开局面；而短传区域则暂时避开锋芒，更多以传球打开局面之后，进攻锋线更多侧重于跑球地面掩护，让莱恩-格兰特（Ryan-Grant）发挥出更多作用。”
寥寥数语，陆一奇就勾勒出一个截然不同的进攻规划。
“你的意思是，传跑平衡？”汤普森立刻就捕捉到了重点，却不以为意，“这并不新鲜。”
作为球队经理，汤普森对于球队战术也有着自己的解读，不是外行。
陆一奇也没有反驳，而是接着往下说，“传跑平衡的精髓在于以球队力量完成进攻，进攻锋线与跑卫的配合，四分卫与外接手的配合，只要制定正确的战术，匹配正确的球员，进攻组很快就能够完成转型。”
汤普森抬手制止了陆一奇，“这些都是老调重弹，我都了解。我现在需要知道的是，你的战术会如何组织。”
“地面进攻采取区域掩护战术，或者双跑卫战术，活用全卫；传球进攻采取西海岸进攻战术，四分卫延迟出手时间，近端锋或者跑卫在短传区域站桩，外接手在中传区域路线配合跑动拉扯。”
“至于短传，则需要设计传球套路，尽可能提升节奏，如果训练营表现出色的话，可以尝试无聚商进攻。”2007年的绿湾包装工，进攻组高居联盟第四，这是一支公认的强队，他们也是典型依靠进攻赢球的球队。
但透过现象看本质，包装工的进攻却面临着严峻问题，传跑比例严重不平衡，传球进攻高居联盟第二，而地面进攻却只有联盟第二十一。
天赋出众、能力不俗的跑卫莱恩-格兰特使出浑身解数，却也没有能够拼下一个“千码赛季”。
换而言之，整个进攻压力全部都堆积在三十八岁的法弗肩膀之上——过去三个赛季以来全部都是如此。
纵览法弗的整个职业生涯，抄截数居高不下始终是他的短板，但往年总是能够依靠达阵数量来实现平衡；近年来，达阵数量严重下滑的同时，抄截数依旧没有得到有效控制，进攻效率也就明显滑落。
2005年，二十记达阵，二十九记抄截；2006年，十八记达阵，十八记抄截；2007年，二十八记达阵，十五记抄截。
明显地，2007年数据出现回暖，这也是包装工能够取得十三胜三负的原因。
但恰恰是因为如此，“法弗=包装工进攻”的公式也就越发紧密，成也法弗败也法弗——
本赛季的国联决赛就是如此，地面进攻被彻底锁死，全场仅仅只推进29码；传球进攻也因为法弗的低迷而深陷窘境：
传球227码，一记达阵，两记抄截。唯一高光时刻就是，开场第一档进攻与外接手唐纳德-德赖弗（Donald-Driver）的传球连线，后者完成九十码长途奔袭传球达阵，在那之后，法弗就几乎全场隐形。
“法弗综合症”的症状在随后的2008赛季表现得更加明显——
尽管尚显稚嫩的罗杰斯扛起了球队的传球进攻大旗，数据表现也非常不错，但关键时刻却总是无法跟上脚步节奏，逆风球的抗压能力一盘散沙，前一年还威风凛凛的进攻组转眼就变得手足无措起来。
最终包装工仅仅取得六胜十负的战绩，位列国联北区第三，无缘季后赛。
地面进攻毫无起色，导致所有压力全部堆积在传球进攻上，这也是包装工总是能够培养出惊世四分卫的间接原因之一：他们总是需要四分卫在关键时刻挺身而出、力挽狂澜；但无论是法弗还是罗杰斯，他们都不是超人，橄榄球是一项集体运动，他们需要队友的支持，否则胜利依旧是水中月镜中花。