俞飞飞仔细检查了一遍自己写的需求文档，重新更新了一版传上去，准备就像提交需求审核一样去找贺归舟沟通。
需求审核，那是再熟悉不过的流程了，走流程么，俞飞飞已经不紧张了。
“舟哥，二期的需求，我更新了一版，有空看看吗？”俞飞飞敲下惯用的一句。
贺归舟回得很快：“有空，我正等你。”
俞飞飞心头一跳：“等我？”
贺归舟的声音低沉又平静：“嗯，想跟你好好聊聊FA。之前一直没时间。方便语音吗？”
俞飞飞跑去关上了门，回来戴上耳机：“方便。”
两个小时之后，俞飞飞关了语音电话，揉了揉耳朵。
看着屏幕上显示的通话时间，简直太不可思议。
在会上向来话少的贺归舟，竟然滔滔不绝跟他聊了这么久的产品！
看着自己随手记录了满满两页的记事本，俞飞飞再次刷新了对贺归舟的认知，也对他更加佩服。
以前俞飞飞是把贺归舟当成研发大神来膜拜的，现在才发现，他在产品方面的造诣也超乎他的想象的深。
俞飞飞总算明白为什么在川省，贺归舟看似随意丢出来的一个产品demo，无需再做多少改动就能拿出去演示。
原来那完全是贺归舟在对FA这类产品，有了深度的理解和思考基础之上，做出来的demo。
而他自己对这个FA的demo，对二期需求的理解，仅仅还停留在产品功能本身。
顶多考虑了一些用户体验问题，做了点简单的数据分析，这是多么肤浅的工作。
俞飞飞以前觉得跟周岚差距大，现在跟贺归舟聊下来，意识到自己跟他们的差距比他之前想的还要大！
周岚跟贺归舟是完全不同的两种风格。
周岚自己是从产品经理的一线，一步一个脚印成长起来的。
了解产品经理所有的成长过程和各种流程规则，对如何培养新人十分熟练。
公司通常在带新人的时候，更多的是指导他们学习产品技能，适应流程和工作环境，驱动他们完成产品部分配的各项工作任务，变成公司大机器上的一颗合格的产品螺丝钉。
而很多只有总监甚至高管才会去接触和思考的像商业逻辑、行业趋势、市场格局，对产品发展方向的前瞻性判断，则根本没有时间和精力去教给新人。
偶尔在一些产品头脑风暴的时候，才会聊到这些。
因此，大部分的产品经理，其实都只停留在执行层面：接受任务，在上级规定的时间和规定的范围去做产品调研和数据分析，完成需求文档的撰写，走流程，推动研发完成需求上线。
俞飞飞也是这样成长起来的一名普通产品经理。
而贺归舟不同，他跟倪趣途是毕业就创业。
他根本就是在互联网海洋中恣意徜徉了多年的舟，他懂得把握互联网海洋中的气候，时机，趋势，在任何风雨中都能够稳稳掌好舵，往自己的目标坚定前行。
贺归舟只用了短短两个小时，就给俞飞飞上了足以影响他职业生涯的全新一课。
不是教他怎么做需求，也不是教他任何技能，更不是讨论需求文档要怎么改才对。
而是告诉他，趣舟为什么要做这件事！
决定做这件事之前，倪趣途是怎么考虑的，他又是怎么考虑的，趣舟真正想从FA这个项目中得到些什么！
这些老板们的思维，如果不是贺归舟这样掰开了跟他详细解释，俞飞飞如果靠自己领悟，不知道要过多久才能明白，也许等整个项目都做完了，也不见得能悟透。
俞飞飞是个头脑灵活，反应极快的产品。
贺归舟讲到这个程度，他完全听懂了，也很快悟到了为什么贺归舟要跟他讲这些。
只有他懂了这些，才能真正理解倪趣途提的那些要求，才能把需求真正做到倪趣途满意。
而不需要像之前一样，很多需求都要通过周岚或者贺归舟的解释和翻译再去反复修改。
这不仅仅是教他怎么完成现有的需求，这是教他怎么成长成为一个真正合格的产品人。
这两个小时，是贺归舟煞费苦心替他铺下的坚实台阶，可以稳稳地踩上去，往上走。
俞飞飞摸着记事本上的字，激动得出了一身汗。
强迫自己静下心，把需求重新看了一遍，做了新的调整，再次给贺归舟发了过去。
“舟哥，我更新了。”
贺归舟看过之后回复：“不错，看来我没白讲，你都听懂了。”
俞飞飞苦笑回道：“舟哥，你都说到这个份上，再听不懂就是傻子了！舟哥，你太厉害了！你放心，我会好好学习的！争取你说的都能听明白！”