搞出过生产300架歼六-3，299架不合格的奇闻。
没错，说的就是东北那家厂子。
对于渡边来说，素质差的职工不需要太多的动脑子，因为他们文化程度太低。日式那套死板的管理方法更有效些。
根据渡边连续三天的访谈，就发现一旦电池厂的工人动脑子，他们不会去想如何做的更好，反而是偷懒耍滑的事屡见不鲜。
为了树立质量和纪律观念，渡边每天一大早就站在电池厂的门口。八点钟上班，八点零一分就算迟到。
所有迟到的人都抓出来骂。工作组的组员迟到，组长也陪着挨骂。组长迟到，全组陪着挨骂。
渡边前三天笑眯眯的好像要跟全厂所有职工做朋友，过两天逮着错误能骂一小时不重样，汉语日语交替的来。
挨骂的人若有反抗，直接开除，以此树立管理层的权威。剩下的工人往往被骂的面如土色，战战兢兢。
周青峰听说这事，不但不干涉，反而送保健品给渡边保养身体，派工程总监郑平去撑腰，还从机械厂组织了一批职工到电池厂参观学习。
学习归来的人背地里无不骂渡边是笑面虎，明面上却真的怕了那个扣细节扣到极致的老鬼子。
渡边骂了三天，电池厂开除了十几个工人。迟到早退，抽烟闲聊，四处乱晃的事基本杜绝。
这种事换个‘好好先生’来绝对干不了，非得来个铁面无情，六亲不认的才行。
渡边自己也觉着舒爽，喝着周青峰送来的‘保健茶’，感受全厂职工从上到下的敬畏和‘问候’。
解决了表面问题，接下来就是生产细节。
铅酸蓄电池么，工艺太古老了。
铅带轧制、铅膏和制、板栅制作、铅膏涂填、固化干燥、极群铸焊等等都是有标准的，全部按工艺手册来。
要求的越严格，暴露的问题越多——好多工人干了十多年，看不懂工艺手册。连厂里的技术人员也不熟悉，反而嫌麻烦不愿意执行。
当周青峰知道这个情况都兴叹不已。他想起毛熊家‘钢铁大叔’，那个只用两个五年计划就将一个农业国变成工业国的狠人。
面对类似问题，就用类似办法来解决就好了。
“没有什么多余的话好说，不换思想就换人。这十万块一个月看起来还挺值的，让渡边全力施展吧。”
周青峰用人历来只看实效，不问出身。谁能把工作做好，他就支持谁。
这种完全放手的权力赋予给了渡边莫大信心。他干脆让工厂停工，花一个月的时间进行职工培训，只有完成培训的人才能上岗。
这一套组合拳下来，市电池厂的职工每天上班就跟去上坟似的，就差哭哭啼啼披麻戴孝了。
半个月时间先有五十多人受不了严苛的纪律管束，自己辞职。后半个月又有五十多人学习能力太差，也被辞退了。
全厂职工人数嗖嗖的掉到三百出头。厂区都显得空旷许多。有人气愤到跑去市府告状，说周青峰派了个***份子来虐待他们。
工厂里每天要背厂规，要抽查学习状况，连四五十的老工人也不例外。
所有职工每天必须穿戴整齐，所有工序都要编制表格进行记录。零件不能乱放，操作不能多余，消除生产过程中一切无效活动。
市里听了告状后深表同情，但表示爱莫能助，顺带把告状的人员通知电池厂，于是又开除几个。
周青峰听到这事大感兴趣，亲自跑到电池厂向渡边学习。但很快发现以他的性子学不来这种管理方式。
这种扣细节的管理方式不但职工累，管理者也累，必须要有一个习惯养成的阶段才能适应。
但……
周青峰把自己‘圣光’‘和谐’两系其他公司的管理层派去电池厂，要求他们向渡边学习如何管理，接下来要推广这套死板的模式。
“这大概就是血汗工厂的雏形。”周青峰参观渡边改造的电池厂。后者正分解工序，花大价钱建造一条流水线，用机器来提升效率。