好多都是小女生，都没毕业呢，等她们买房、装修，不知道要到哪一年。
“要是我们增加新的战略合作伙伴、获取新的市场呢？”
郎晨思考着能下一步能增加营收的手段。
“现在还能扩展的就是房地产代理商和家居网商这块了。其实他们一直有和我们合作，初步在线上沟通他们对我们也有很大的合作意向，可是我们能用的人手太少了，这些合作商大部分不在本市，我们需要有人去具体洽谈这些合作事项，如果要铺设足够的渠道，预计现在做线下地推的团队至少要再增添几十人，还要增加公务用车和用工成本。”
人力资源部的负责人说，“这是很大的一笔支出，可是我们的运营费用不太够了。”
“账上还有多少？”
郎晨问财务。
“孙总的三千万还剩一千二百万，其中有六百万是用作宣传的预算，算是仇复为我们节约下来的。”
财务脸上也没什么乐观的表情，“还有半年，再增加人手，钱就不够用了。”
公司在业务的飞快增长下，现在已经发展成三十多人的团队，每个月光发工资和支付企业承担的五险一金就是几百万，再加上维护成本和运营成本，这半年来公司虽然赚了不少钱，可也只能勉强盈亏自负，要再请人，那账上就真没钱了。
“先招人吧。”
郎晨思忖了一会儿，一咬牙，“先获得新客户、快速抢占市场才是最重要的，不发展新客户，怎么增加营收？”
知道郎晨肯定不愿意放弃新发展出来的市场，人力资源和财务们都长吁短叹，因为在初期阶段就扩大“生产”其实是一件很有风险的事情，但他们头顶上又压着“一亿营收”这座大山，不得不牺牲盈利，在短期内增加营收。
“为什么要答应这‘一亿’的条件呢，如果没有这个条件，我们本来可以经营的很好的。”
其中一个财务叹着气，“就靠仇复现在带来的人气，我们稳扎稳打，就算营收少点，至少利润不低啊。”
别看现在账面上多了几千万，那都是牺牲利润带来的成果，专业版的“筑梦家”原本定价八万/年一套，现在三万、四万就卖了，很多还有半卖半送的，连研发成本都赚不回来。
坐在一旁的仇复抬起头，嘴唇翕动着像是要说什么，最后还是什么都没说，只默默地低下了头。
“没有那三千万，我们连坐在这里愁营收的机会都没有。”
郎晨板起了脸，“而且我们不能总是把希望寄托在仇复身上，说到底这种宣传能带来的效果是有限的，最重要的是用户的口碑，而不是靠仇复的引流。”
因为“筑梦家”上市后反响还算不错，公司里不少员工都有些飘，前几个月的快速增长更是让他们产生了“前景光明”的错觉，甚至还有人觉得他们分分钟就能上市了。
“现在我们该担心的是那些从后面追上来的竞争者。”
苏红袖想起那些家具厂商提供的消息，再次提醒所有人，“听说‘蓝星集团’收购我们公司的盘算落空后，也在组建他们公司自己的软件部门，很有可能就是照抄的我们‘筑梦家’的模式，因为他们已经开始找上我们的合作商了。”
这件事好几个月前就有了风声，但那个时候公司全体资源和精力都放在为“筑梦家”增加更多的功能、性能和服务上，确保不会因为猛增的用户而服务器当机、卡顿，哪里顾得上别人会不会模仿自己？
等消息被传出来的时候，恰巧“筑梦家”第一批宣传能达到的市场增长已经饱和了。
前有狼后有虎，头顶还有一座大山，郎晨思来想去，一咬牙：“如果这么眼睁睁看着别人赶上来，迟早要被人弯道超车，VR功能不能拖了，准备上线吧！”
“我们的VR功能不还是经常出现贴图错误和渲染失真吗？现在上线太操之过急了吧？”
VR部门的负责人下意识地反对，“如果不能解决智能判断中的错误问题，现在上线也就是个失败的产品。”
“可是你们的团队研究了半年，也没解决这个核心问题！”
郎晨提到这个，一改平时的冷静自若，冷着脸嘲讽，“当初信誓旦旦和我打包票这只是个小问题的是你，半年后告诉我上线也只是操之过急的也是你！现在别说实现模型对接、设备转换的一键驱动了，能完美不出错我都谢天谢地！”
这个VR部的团队是郎晨和仇复母校教授推荐的VR方面的专家和团队，但他们以前研发的却不是家装行业的开发，郎晨花了极大的代价在这个团队上，是希望利用VR技术最终达到将整套户型3D模型自动转换生成互动性VR场景，让客户身临其境、提前验收家装的成果。