余总呢，开始忙活着参加各种人工智能大会、电台访谈、采访啊之类的，营销方面也开始花大钱了。天晴发现，这次品牌营销，更像是一次优曼造神运动，平时也会带上贾总或海哥一起宣传的，可是最近总是以余总个人的形象宣传为主，看那些宣传稿的介绍，怎么看都是造神的感觉。
贾总呢，忙着招兵买马、忙着出差在外面，最近倒是很少见他在上海公司总部发火，声量倒是小了些。
慧琳姐离开后，天晴失去了头上的保护伞，工作中的麻烦也接连不断，短短两周左右的时间内，她跟交付部的总监杨旗的摩擦不断。
按理说，现在车圈就业环境不好，杨旗也是经历了这波时代浪潮的打击的，总该要体谅打工人的不易，按理说该是对打工人的苦楚感同身受的，天晴是期盼他能跟感知部的武捷一样做个温和明理的管理者才对，但是，完全相反，杨旗完完全全是个社会达尔文主义者，对待下属相当傲慢、严苛、冷血甚至是残忍。
至于上周还未解决的请假事件，天晴给他找了台阶下，劝他还是给人批了吧，结果这个人十分傲慢且不领情，甚至觉得天晴在挑战他的权威，仍不通过审批，为此，天晴还跟他争执了一番。无可奈何，天晴只得向上汇报，可是龚丹听了此事并未透露出对杨旗管理手段的不满或不赞同，反而是帮杨旗开解了几句，特许他不按流程办事。除此之外，他还要求天晴每天早上开会给他汇报前一天的招聘情况，而且每周四还要整理好招聘数据和PPT向他汇报本周的招聘进展，嗯，不注重结果，只会化简为繁，让过程变得冗长无效且令人痛苦。
大明请小时假照顾家庭的理由，也得不到杨旗的认同，他冷冰冰地丢下一番大道理，“在公司工作的人，哪个又是没有家的呢？大家都有家，都以家事为借口的话，公司怎么运转？C项目现在正处于给客户演示的紧要关头，我们交付部责任重大，你又是系统部门领导，怎么能这么自私呢？你作为管理层得有担当啊！”他这么说就算了，他还不背着员工说，在部门开大会时当着大明下属的面，直接说出此番冷血的话，故意下大明的面子......
渐渐地，系统部门的人，除了章志强，基本都开始提前一周频繁请假了，大明也不请小时假了，会在周中请一天完整的假，天晴感到不稳定......
因为员工请假的事情，天晴多次替员工发声，顶撞了杨旗多次。天晴还是初生牛犊不怕虎，从不惯着他，基本都是站在杨旗座位旁对着他阴阳怪气地抨击，两个人渐渐地结下梁子了，剑拔弩张。奇怪的是，在天晴和杨旗的冲突中，龚丹从不不出面调停或者制约一下杨旗的不合理行径，默许杨旗对下属们进行集中营式管理。
除了请假事件之外，新官上任三把火，杨旗上任之后也是一把一把火地把交付部门给烧起来了。
首先是整顿纪律：请假只允许提前一周请，不批临时请假、不批小时假；公司是弹性上班制度，但是不允许卡点到（至少要提前十分钟到公司），不允许卡点走（所有人不得早于7点下班），工作日至少要加班三天，交付阶段要周六日至少一天来公司加班；上厕所时，不允许离开工位超过15min；不允许在工位上刷手机短视频，被他路过发现的话，每次罚款15￥用作部门团建费用；客户群里，要及时响应客户的需求，不得看到消息不回复（即使是放假、休假期间）。
再者，KPI更加细化。优曼只需要半年KPI而已，杨旗要求交付部门员工，每个月度立一个KPI，月初对齐KPI的颗粒度，写好邮件抄送直属上司和杨旗，月底再写封邮件汇报本月KPI完成度；跟系统经理和测试经理分别拉齐制定了新的绩效考核方案，各项指标的要求明显提高很多；实施末位淘汰制，KPI排名后20%的人，年终奖绩效考核会强制打D。还有就是，每周五的周会，他周四就开始催各部门各个员工写周报，强制要求周报要写清楚每天工作内容、时间占比、产出成果等等。
同时，向余总提出公司的开发流程有问题，需要PM牵头去整改。真好笑，开发流程有问题，谁不知道？还需要你专门提？实在是想不出什么向上汇报的东西了吧，抢了人家PM的工作职责往上汇报凑字数，你都看出有问题了，用你那大厂的经验帮忙解题呗，还是没能力解决，只提出问题，然后把解决的事情又丢回给PM了。
之前他提出要改动的组织架构的建议，被慧琳姐按下来了，没向余总汇报，劝杨旗作罢。可是，他仍不死心，仍在暗中动手脚，还是想要吞并那些散在算法大部门之外的部门，想要把自己脑中的野心版图实现。他在迅速了解了公司情况后，发现平台部的王国庆漏洞百出，实力也就那样，配合度低，且总是消失，上班时间老是在他工位上一整天都找不到人，又了解到他之前还在A项目火烧眉毛的节点上消失了十多天，因此，王国庆成为了他主要的攻击目标。杨旗开始各处走动打听，了解了王国庆的大致情况后，就开始布局，借着C项目的机会，一点点把火往王国庆身上引，同时让手下的打狗棒-章志强挑起事端，让算法部跟平台部这边水火不相容，渐渐地，海哥也加入了跟王国庆的斗法中。就此，王国庆成为了其他各部门的主要攻击对象，频繁被余总在会议上骂失职。
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