天晴：“我觉得吧，在立场方向上，你领导肯定是站在甲方立场，但不代表她是真的站在你这边的。这个人吧，还有点表演型人格，伪善。她还跟其他同事发消息问该怎么帮你，真好笑，真虚伪。”
妹妹郑倩：“为什么这么说？”
天晴：“跟合作方吵架这种事情太常见了，她在职场中肯定也经历了不少，而且你们是法务的，吵架她还不会吗？她怎么可能会真的‘不知道该怎么帮倩倩’，还‘倩倩又跟人在群里起冲突了’，这个‘又’字，算是把你的人设在其他同事面前立住了。她都能当领导了，她怎么可能不会吵架？是不知道怎么帮你，还是压根不想管你？还装善良，挺会来事儿的啊！你多少堤防点她，少被她当枪使，有些事情，该她出头的，就让她去发声，你别把她该干的活干了，她的工资又没发给你。”
妹妹郑倩：“那这个供应商一直是我对接的，本来也属于我的工作范畴哇，我主动站出来发言，我觉得挺正常的吧......”
天晴：“‘得学会职场做人’，这句话对方说得挺对，事情是你对接的，项目出了问题，很明显问题不出在你们甲方，对方汇报完，你领导看到了，明理人就知道错不在你，那该不该教训这个乙方得由你领导来决定。这个乙方还属于关系户，你们又除不掉这颗硬钉子，你何必上赶着去当坏人呢？你该让你领导去教训他们才对。”
妹妹郑倩：“也不算除不掉硬钉子吧，都拖着没跟他们签主体合同了。”
天晴：“那也只是拖着，还没到拔掉的阶段，对吧？还在给他们派活分肉吃，对吧？而且是跟合伙人有关系的，那就牵扯着老板的意见，你领导用他们不顺，也只是少派活，并未敢停用哇，你不该出头去得罪人的。我不是说你指出对方错误不对，但是你要学聪明点。你领导并未全心全意向着你，遇事后她把你暴露出去供乙方骂，没及时出来帮你，那你就要学聪明点。我的意思是，你既然能识别出乙方能力和品德都不行，那你也要能识别出同事当中给你使坏的人，你要机灵点，别让人当枪使，帮人出去干架，结果给自己惹一顿气受。”
妹妹郑倩：“我完全没有想过我跟我领导之间的关系......”
天晴：“就像你说的，你领导平时也流露出对乙方的不满，所以你才敢怼对方的错处的，那对方攻击你，除了你跟 那大姐积怨已久之外，也有可能是，平时这位乙方大姐在你这受了气，跑去跟你领导吐槽你，然后你领导也向她吐槽你了，所以乙方大姐才敢如此嚣张的。不然，打狗也得看主人，对吧？”
妹妹郑倩：“啊，你这么说的我有点难过......”
天晴：“你只是执行层，你就做好你分内的事情就行。你们的这个关系户乙方，你领导都没办法完全把他们干掉，你何必去找气受呢？要是那种能干掉的供应商，你就吵个大架，布局做掉他们就行了，这种架吵得才有意义，毕竟能除掉。”
天晴还是习惯性防御，不善于攻击。
妹妹郑倩：“你要不说，我没有意识到我领导是这种人，但后续我吵结束了，说不对接供应商了，她也在群里发言指责对方失误了哇。”
天晴：“真正护你的领导，根本不会让你被乙方攻击，打狗也得看主人，你被攻击，按理说她看重你的话，她会第一时间跳出来维护你的。就拿我举例子吧，我的前领导，在我跟业务部门发生冲突时，她都是第一时间跳出来把我护在她身后的，帮我解决问题。唉，这样也有弊端，就是她离职后，我陷入自我怀疑，我一直被护着，我会焦虑我是否有解决冲突的能力。现在来了新领导，她可是跟你领导一模一样，总是在我跟部门争吵后才出面说些不痛不痒的屁话。但也挺好，让我发现，我居然有直面冲突、解决冲突的能力。看你想要从这件事中获得什么了，反正吧，认清楚身边人这点蛮重要的，别老傻傻地冲锋陷阵，得看这个人值不值得你卖命，得看这件事值不值得你冲。”
妹妹郑倩：“那这件事我错了吗？”
天晴：“没有呀，我只是提醒你要注意身边人的隐藏属性罢了，提醒你多长点心眼子。这件事本身就是乙方的错，你又尽力想办法帮忙他们解决问题，你已经很棒了。你指出他们的失误，也都是基于事实，而且是对方先攻击你的，你反击没错的。别气啦，你很棒啦，我只会躲在前领导的保护伞下做事，你刚入社会工作都敢手撕乙方，没有失去锋芒成为逆来顺受的怂包，你不得给自己鼓鼓掌！”
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