送母亲去换班，大明跟妻子在医院简短聊了几句，便带着父亲回家了，安排完儿子作业，就把孩子丢给父亲照看了。然后他把自己关在卧室，坐在办公桌前等着客户会议，这一刻心里对工作的抵触，好像没有白天那么强烈了......
第七章
配曲推荐：Fuck This Job——Wheeler Walker Jr.,“ fuck all y'all, fuck this job, fuck you boss, fuck your profit, and fuck your loss......”
周四中午的会上，到底发生了什么呢？其实也都是些老生常谈的调调：项目delay，客户发飙，老板追责，大家踢皮球甩锅，软柿子被捏爆......气氛到了，跟着节奏走，事情赶着事情，趟儿赶趟儿，老板那炮仗似的脾气就被点爆了，有些人在优曼科技的职场生涯也要因此告一段落了......
A项目交付延误，且研发团队现在做出来的功能效果实在是很拉跨，远远不达预期，更搞笑的是，交付节点封板后发给客户的版本是错误版本，这真的太不专业了，引起客户的暴怒，把两个老板拽到一起开了个会挨骂。会议上，A客户强硬要求大量的研发人员出差去北京驻场进行开发，他们要亲自督工，当然驻场的一切住宿安排和办公地点事宜由优曼科技自己筹划，费用支出也皆由优曼科技自己承担。
两个老板，都远在国外，这一下子被客户揪着骂，便十分着急、万分火大，于是就有了中午的视频远程会议，在会上气急败坏地对着该项目上的高层一个个问责。
视觉算法总监海哥，在研发团队中话语权最大、地位最高，也由他最先开始甩锅：海哥说这短时间内要求模型多么多么好的话，那只能在测试车上大量跑路测来验证后再修正模型。但是呢，公司测试车和实车测试人员都太少了，没办法满足这一要求啊，他们能有什么办法呢？测试资源太短缺了，而且测试部门不给调配人手，因此拖累了自己团队的研发进度，并不是团队的技术不行，都是外因所致，让他们“巧妇难为无米之炊”。而且海哥夸张地建议每个算法工程师得配一个实车测试员才行......
测试经理呢，一听“测试部门不给调配测试人员”这几个字，就赶紧接上话茬给自己部门陈情：她说自己部门就那么五六个人，A项目要测、B项目要测，还有自研项目要测，自己不是不调，是没得人手调来调去的。而且她的员工在春节后复工，基本都是0休息的，全月满勤的，大家可以自己去查考勤，员工没有休息过，叫苦不迭，人数实在不够用。这一次，她不攀咬任何人，顺势叫了惨，搁谁来评理都不该怪他们部门，顺势又借着算法总监的建议给自己争取招聘HC。
那定位算法的负责人一听都在喊缺人，他也开始把矛盾点引导到缺人手了，说自己高精地图这块一直没招到人、融合定位这块也就只有一个员工可用，自己部门人手严重短缺;规划控制这边也开始说没人可用了，同时认为上游做不好，他们下游也没办法保证质量，而且自己的下属都长期驻场、轮换出差，甚至还要上试验车帮感知算法中不愿意出差的人测试他们的模型，他们的体力已经招架不住客户一次次地赶期交付了；平台这边也是一样的路数，都在怪上游，都在喊没人干活......
这各个部门都在说招人的事情，HRD赶紧跳出来安抚大家的情绪，给大家看招聘数据和流程中的人，表态自己部门的员工深知各个部门的用工短缺之苦，正在拼尽全力支持中，同时希望各部门理清工作的轻重缓急，分清楚交付的优先级次序，建议根据优先级去合理安排人力资源，再去推进项目的进度。
老板们一听，拍脑门说对啊，你们眉毛胡子一把抓，按优先级去推进不就好了，项目上怎么安排的，开发流程怎么回事？没有对齐颗粒度吗？怎么搞成现在这种局面，乱成一锅粥......
这问责到项目经理这边了，项目部门的经理赶紧跳出来，说自己部门如何如何辛苦，出差驻场陪研发人员在现场拉通问题，觉得源头还是系统人员没有把需求跟客户对接清楚、拆解也不到位，自己部门还要去再收尾，又当爹又当妈，就差亲手写代码了，怎么能怪自己部门没有把工期和优先级安排明白呢，安排明白了，他们也交不出来，就都变成delay项了，都变成P0级别的优先了。
这一群人，上下嘴唇一砸吧，就像丢手绢一样，轻飘飘地把责任丢出去了，那老板们挨的客户骂，要向谁发泄？
一听到“系统需求没对清楚”，那可是来劲了，这有个软柿子，余总先开炮了：“他妈的，系统你们到底是怎么干活的？让你们出差你们不出差，人家tier1都把系统总监、商务总监派去A客户那里出差了，我们怎么就高贵得不能去出差了呢！对个需求还对不明白！什么都让项目经理干，干脆你们的工资也给项目经理得了！还能不能干了！大明，你们部门怎么回事，怎么老是你们部门出岔子，就问你们一帮人还能不能干了，能不能出差，不能出差就走人！”
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