他们说，“一完不成任务就赳我们，是我们的问题吗”要求调整生产组织，把车、
钳、铣、装配四摊分开于，是骡子是马拉出来遛遛，到底是谁完不成任务。
就这么着，吴国栋调整了车间里的生产组织。
车工小组成立的那天，他们还开了个会。
大家说：“这回咱们成了独立的一个组，再不能干不好。让他们瞧瞧，咱们不
是刺儿头。”
“不论车间布置的什么工作，咱们无论如何要搞起来，非争这口气不可。”
“这是给咱们一个翻身的机会，咱们行不行”
“行!”十四个人一齐做了回答。
开过会以后，还贴了一份小组成立公告，说明小组于一九七八年一月五日正式
成立，表示了把工作做好的决心。都挺好，就是最后来了一句：“年底见!”给吴
国栋留下一种非常狂妄的印象。有这么写公告的吗“年底见!”跟谁较劲儿啊
好像向他这个车间主任示威。
劲儿铆得是足，小组成立以来，连续二十四个月完成生产任务。一九七八年评
了个车间先进生产小组，今年，又评了个厂先进生产小组，公司里还评上了质量信
得过小组。
去年车间要求各班组建立废品报告单，别的组都搞不起来。
过去习惯了，出了废品，随手一扔，下班走人，谁也不愿意去搞那个原始记录
：今天干了多少，出了多少废品，为什么出废品，最后还要请检查员签字认账。是
杨小东他们组先搞起来的，没错儿。可是吴宾怎么说“他们不灵我们灵，他们干
不出来，我们干出来了，怎么样”
吴国栋把心一横：“就冲你们这种态度，不怎么样。”
吴宾说：“哟，原来您就这么个水平。”
他们靠的是什么呢靠觉悟没门儿，他们组一共才两个党员，三个团员。
靠领导难道杨小东真有这两下子杨小东的情况，吴国栋清楚。他爸爸参加
过国民党，本人不是党团员，一九六七年因为私自开车挨过批判……在汽车厂，私
自开车并不稀罕，只是他的办法实在刁钻。自己配了一大堆车门上的钥匙，想开哪
辆就开哪辆。
把路码表一摘，跑回来再安上，让人察觉不出来新车是跑过的。下了夜班以后
把汽车推着出去，离厂子很远才打火，回来的时候老远就熄火，滑行回到厂门口，
再把车推进来。那时候，反正大家工作都不负责任，好长一段时间，领导和门卫都
没发现。这些事，说明杨小东贼得很。他用什么办法拢住了这帮子人难道像帮会
那样，因为他招数高，大家都拜他做老头子不成靠集体的荣誉感能指望这伙人
有什么集体观念、荣誉感这不，拿着自己的荣誉、集体的荣誉下馆子去了。
他们靠的是什么对吴国栋来讲始终是个谜。别看他们样样走在前头，他始终
对他们不放心，样样事情，他都提防着他们。就连他们加工好的轴盖，他也觉得像
是土地爷吹的一口仙气变的，糊弄人的。等仙法一过，又会变成一堆铁疙瘩。
但是，吴国栋是个讲求实际的人。工厂是凭技术干活的地方，班组长要过得硬。
要是技术上不行，跟他关系再好，他也不能用那样的人。虽然从吴国栋个人来说，
他不喜欢杨小东，可是杨小东技术上有一套，干活也不偷奸耍滑，把一个工人的力
气全卖在这儿了。吴国栋要把自己车间的生产搞上去，就得用杨小东这样的人。
吴国栋发现，陈咏明却是打心眼里喜欢他们。他常看见陈咏明和杨小东那帮子
人在一起聊天，什么都聊：生态平衡、国家领导人频繁出访、尼斯湖怪、国际足球
赛……有时，他们还叽里呱啦地讲几句英语或是日语。扯那些有什么用这些人不
好管，就是因为懂得太多。
陈咏明还很拿他们的意见当回事。比方他们提出，齿轮加工完了之后，随手往
筐里一扔，容易磕碰，精度就会降低，严重地影响产品的质量，前面辛辛苦苦的许
多道工序就白废了。应该设计一种推车式的、有几层格子的工位器具，加工好的齿
轮可以直接摆上去。一层多少格，一格摆多少个，一共多少层，便于计算，防止磕
碰，还便于运输。这道工序到下道工序，一推就推过去了。但是这种车子，除了前
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