增发还是不增发？
这是陈晓的秘密。如果增发的话，黄氏家族会动用法律，申请禁制令，所以增发一点儿都不好玩儿。不过陈晓已经给机构们画了一张大饼：五年规划。五年规划绑定了陈晓的潜伏计划，那就是势必要为资金缺口融资，那个时候黄氏家族如果不掏钱，股权就要被稀释。也就是说，即使黄氏家族干掉陈晓，他们也会面临一个问题，那就是五年规划是国美电器做的，黄氏家族必须继续履行，否则就是拿机构当猴耍，增发也就势在必行。那个时候黄氏家族如果再将国美当提款机，被机构抛弃也就成为必然。
黄氏家族对于陈晓抛出的中期业绩嗤之以鼻，理由如下：
第一，与主要竞争对手相比，国美的市场份额大幅下降，领先优势即将丧失。
黄氏家族的理由是，与2009年同期相比，2010年上半年主要竞争对手销售收入增长31.9%，而国美仅为21.6%。在市场总量增长的情况下，国美没有保持必要的增长速度。同时，2008年中期，竞争对手销售收入仅为国美整体(包括国美上市、非上市、大中)的70.09%；但是2010年中期，竞争对手收入已经达到国美整体收入的96.37%。市场份额此消彼长变化明显，董事会刻意强调的收入增长数据恰恰回避了最关键的市场份额对比。此外，在门店结构类型上，旗舰店的数目增长几乎停滞，专业的3C店数目大量减少，二级市场的先发优势尽失。
第二，2009年上半年，国美电器受到金融危机及突发事件的影响，因此，仅以2009年上半年数据为参照不够客观，应引入2008年数据。
黄氏家族的理由是，从经营利润率来看，国美2008年上半年为5.11%；而2010年上半年仅为5.02%。数据表明，2010年上半年的经营利润率还低于2008年上半年的水平，并没有得到有效提升。而与竞争对手相比，国美2010年上半年经营利润率低于竞争对手2.27个百分点，净利润率低于竞争对手1.74个百分点，退步与进步之间，反差巨大。
第三，与2008年同期相比，国美的运营效率下降较大。
黄氏家族的理由是，2010年上半年国美存货周转天数为50天，而2008年同期为43天，增加了7天，说明当前国美的存货管理水平下降，无效占用公司的流动资金。
第四，2008年，国美决策层制定的“七个第一、一个领先”的战略规划未能有效执行，导致多个方面已经或正在丧失领先优势。
黄氏家族的理由是，由于公司主要管理人员背离了公司在2008年制定的战略规划，国美电器即将失去在市场份额上的领先优势，在盈利能力、运营能力上都有所下降，并落后于同行。董事会和管理层应该正视差距，而不是避而不谈。
黄在氏家族宣布管理层四大失职错误的同时，华裔女商人跟尹锦诚一行已经跟汇丰银行的高层坐到了一起，他们希望汇丰银行能够另辟蹊径，更为专业地找出以陈晓为首的管理团队的问题。
专业就是专业。
华裔女商人跟尹锦诚商议，决定请汇丰银行的分析师出马，亲自撰写分析报告，分析陈晓管理团队经营得失，提出更为中肯的建议来打动机构投资者。跟汇丰银行的分析师沟通后，对方为黄氏家族提出建议，一改现任董事会在一级城市拼命开店而不注重毛利率的状况，黄氏家族将确保在一级城市开店布局的基础上，向二三线城市扩张，提高毛利率。
对决就是一场有准备的战争。尹锦诚跟华裔女商人商议，力邀DavidWebb出山，撰写一份公开的分析报告。在这个基础上，美林银行、澳纽银行的分析报告也迅速跟进，来一场外资投行轰炸式的批驳。
DavidWebb已经很久没有写文章了，他的文章一出，一定能够在香港股市引起轩然大波，在小股民中掀起倒陈巨浪，让小股民站到黄氏家族一边。DavidWebb全名：大卫?迈克尔?韦伯(DavidMichaelWebb)，英国人，香港交易所前非执行董事，香港股票投资评论员，也是新确科技（已出售）主要股东。
公开资料介绍，1986年，大卫?韦伯在英国牛津大学Exeter书院数学系毕业，曾写过Spectrum及Commodore64电脑游戏。其后转往金融界发展，在投资银行任职，1991年开始定居香港，1998年退休。他因经常批评香港部分上市公司管理层的不当行为而成名，被部分投资者视为代表小股东权益的声音，但被大股东或上市公司视为“麻烦制造者”，故有“股坛长毛”之称。
2001年，韦伯获选为香港交易所收购及合并委员会委员，及公众股东权益小组成员。2003年，韦伯参与香港交易所董事选举，成功当选。有人指出，他获得外资基金的支持。2006年4月港交所董事改选，韦伯以2.1亿净票数高票连任董事，他亦协助陆恭蕙成功当选港交所董事。
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