尤为重要的是，在潘石坚转让坚石公司之前，坚石公司注册资金达1000万元，是北京首批“放心中介”，是经营房屋中介的好载体。但是，到于波接手坚石公司时，公司不但有50多万元的负债，而且在接手后一周之内，坚石公司人去楼空，只留下一个空壳子，于波重起炉灶另开张。于波接手坚石公司时，同时也接手了该公司此前与房主签订的数百份合同，这些合同多数是在“非典”暴发前签订的，合同租赁价远远高于接手后的市场价。
非典时期的房屋租金价格狂跌，于波只能以接手后的市场价租出去，否则就要支付房主大额违约金。但是，于波仿佛不屑于赚一点点转租之间的差价，他接手公司不到一周，就开始施展他的“空手道”。
2003年7月初，于波召集他的手下，开始实施他制定的经营策略。于波的主要策略是与房主签订1年的合同，争取2个月的免租金期；但与房客签订3个月的合同，收3个月的房租；最后房客住了3个月，但公司只给房主1个月的房租，然后跟房主找茬，撕毁合同。于波认为，这样公司有了利润，还不违法，顶多是经济纠纷。
但是，仅仅过了1个月之后，于波就不满足于这样小打小闹了。8月初，于波召集全部部门经理开会，命令手下各部门将手中的房源低价出手，尽快收回资金，于波许诺给各部门的提成由原来利润的50％提高到营业额的50％，房价降价的幅度从300元到500元不等。如此下来，房价降价再加上分配给各部门的利润，以从房主那里转租的月租金为3000元的房子为例，转租给房客为2500元，各部门和业务员提走1250元利润，到了坚石公司手里的钱只有1250元，每月3000元的房子缩水了一半还多。如此简单的账目，是随便一个人都可以算出来的。
但是，即使是这样，于波还是觉得资金回收太慢。到9月初，于波再次召集部门经理开会，要求再次压低出租房屋的价格，至于压低的幅度，由各部门经理自行掌握，有的房子月租甚至降低了1000元。
如此压低房租价格，自然引来房客如云，压在坚石公司的房子很快转租出去，而且给房主的钱是按月付款，但转租给房客都是按照全年度付款，这样于波手里很快拿到数百万元现金。
但是这样高进低出，意味着坚石公司要赔掉成本的一半以上，连于波的一些手下都觉得公司的运营太不正常了。于波手下的一位部门高经理，在9月1日到10月20日的50天里，部门流水50万元，高经理就拿到了19万元提成款，分给部下3万元，他自己净赚16万元。这钱来得太快了，他意识到早晚要出事，结账几天后，高经理就拿着属于他的16万元一走了之。
因为于波手下的部门经理和业务员担心将来出事，所以他们与客户签订合同时，大多使用化名。业务员与房客签订合同后，房客向公司负责财务的蔡敏交钱，公司再按照比例给业务员提成。在此期间，公司的部门经理和业务员都心知肚明高进低出是不正常的运营方式，所以他们很多人只做很短时间，拿到提成后很快离开了坚石公司。
重赏之下必有勇夫，在金钱的诱惑下，很多部门经理和业务员不但助纣为虐，甚至还有人甘做于波的替罪羊。一个叫段玉龙的于波老乡到坚石公司打工，干了不到一个月，于波就让他担任公司法人，并告诉他只当两个月再换过来。这个段玉龙问起原因，于波告诉他说：“最近上面要查账，法人得逐个找，法人多了就给查账制造困难，你当两个月法人给你10万元。”
2003年8月份，于波就跟段玉龙办理了股权转让手续，之后于波分几次共给了段玉龙9万元。但是，段玉龙从未参与过坚石公司的经营管理，甚至他在当法人期间回了老家。两个月后段玉龙从老家回来，他觉得不踏实，让于波找别人当法人，于是，坚石公司的法人又落到一个叫王建华的人头上，这个王建华也是于波的黑龙江老乡。
通过这种“城头变幻大王旗”的猫腻，2003年下半年的坚石房地产公司早已不属当年享誉京城的房地产大亨潘石屹的旗下，截至2003年11月案发时，坚石公司已五易其主。坚石公司法人变更顺序是：2001年5月，坚石公司法人变更为潘石屹的弟弟潘石坚；2003年6月24日，潘石坚将公司转让给于波；2003年8月13日，于波又将公司转让给其同乡段玉龙；2003年10月31日，段玉龙将公司转让给王建华。
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