魏海烽扔了笔，把写了个开头的“离婚协议书”扔到抽屉里，上了床。生气归生气，但他确实困了。
这是一张单人床，设这张床的原始目的并不是为分居方便，而是为了魏海烽的弟弟魏海洋。他以前常常到魏海烽这儿蹭吃蹭喝，最近几年来得少了，兄弟俩虽然在一个城市住着，但一年反而见不到几面。魏海烽心里隐隐觉得这和自己这几年比较落魄有关系。兄弟俩，渐渐变得没什么话说，说什么呢？魏海洋在光达管理学院当讲师，谈笑皆权贵，往来无白丁，说着说着，就会说到谁升了官，谁发了财，都是身边的人，也不是故意刺激魏海烽。但魏海烽并没有修炼到八风不动，每每听到这些，表面上“噢”一声敷衍过去，但心里不是没想法的。魏海洋也提出过替他约许明亮，一起坐坐啊什么的，但魏海烽都拒绝了——一个单位的上下级，有什么话非要在下面坐坐的时候说吗？再说，魏海烽知道，许明亮绝对不是一个谁跟他坐坐，就能坐出名堂的人。领导喜欢什么人，有的时候跟家长喜欢哪个儿女一样，是没道理可讲的。虽然手心手背都是肉，但肉和肉还不一样呢，总有心头肉和滚刀肉的区别。实事求是地说，许明亮从来没有亏待过魏海烽，但显然他真正重用和欣赏的是赵通达。这也难怪，人家赵通达命好点正。多年以前，赵通达还只是交通厅下属公司的一个工程师的时候，许明亮恰巧是这个公司的总工，俩人在一个项目上摸爬滚打，知己知彼。所以，日后随着许明亮的官运亨通平步青云，赵通达芝麻开花节节高也在情理之中。这种关系你不能说他不正常，就像木匠喜欢用自己顺手的旧工具一样，领导喜欢自己的老部下，无可指责。相对“忘本”而言，“念旧”总是美德。许明亮念旧，你魏海烽能说什么？再说，赵通达也是研究生毕业，而且和你魏海烽是同一个学校出来的，只能重用一个的时候，人家凭什么非得舍近求远？子曰：仁者爱人，爱有差等。什么叫差等，就是亲疏远近。作为一个领导同志，如果对所有的下属都一视同仁，那就没有权威了。你总得器重其中的一些，让这些受器重的得到荣誉和利益，这样才会使其余的人受到鼓舞，所谓榜样的力量是无穷的。在这个方面，周山川就不如许明亮。尽管周山川是一把手，但在交通厅这么多年，他一直强调，干部就是人民的公仆，要吃苦在前，享受在后，而且越是他器重的干部，他越要求严格。分房，他出面做工作，叫人家让给普通群众；评职称，他亲自上人家家，带着礼物劝人家高风亮节。一来二去，没有人愿意受他器重，甚至有人公开说，当干部要这么个当法，还有什么意思？混来混去，就混一个“俯首甘为孺子牛”？我要真想当“孺子牛”，我戴一袖箍站街上协管交通好不好？
但人们说不出周山川什么，他以身作则两袖清风，一辆破自行车骑了大半辈子，你能说人家什么？直到后来有人实在看不过去，对周山川说：“您是厅长，您带头骑车，让下面的人怎么办？都跟着您骑自行车？骑一辈子自行车？”
这事儿是周山川自己没想明白，你廉正是廉正了，可是你得清楚，别人跟着你干，给你拼死拼活，人家图什么？图个一辈子像蜡烛一样，燃烧自己照亮别人？在这一点上，许明亮就比周山川想得明白——当领导怎么才有凝聚力？你不给下面的人好处，光让人家无私奉献，人家缺心眼啊？
机关人有一句口头语，跟着许明亮，年年有进步；跟着周山川，年年犯错误。这话的意思是说，许明亮重视解决部下的实际需要，一有机会，就给人家一个提拔；但周山川则不同，“千里之堤，毁于蚁穴”，周山川极其重视干部队伍中的“蚁穴”，所以每隔一段时间，周山川就会要求他分管的几个部门开展批评与自我批评，要不就去基层听取意见。现在这年月，人家都在表扬与自我表扬，全社会都提倡激励机制，谁还爱自找罪受？周山川虽然平易近人，但在机关，人气儿上比许明亮差多了。当年基建处处长位置空缺，周山川提魏海烽，许明亮提赵通达，几个回合下来，赵通达胜出。但机关的人说，这不是赵通达的胜利，这是许明亮的胜利。半年以后，魏海烽被调到办公室做主任，虽说都是处级，但处和处是不一样的。魏海烽知道，提拔他，有一半是为着给周山川一个面子，毕竟人家是一把手，虽然快到退休年龄了。
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