大江东去(927)

2025-10-10 评论

这还需要依据?雷东宝豪气千云地道:“小雷家群众的支持就是依据,我年前又拿来—堆奖状就是上级部门的肯定,就是依据。你还要什么依据?过去大家都说,群众的眼睛是雪亮的,你作为领导,你也应该培养一些群众意识。”雷东宝此话出口,感觉说得畅快,而且感觉这些话的水平够可以。

“都不是科学依据。”宋运辉继续无力,两人的对话完全牛头不对马嘴,“说到超前意识,我去年让杨巡提醒你留意出口问题,调整产品布局,你做到没有?但我不做事后追究,你也请好汉不提当年勇。我只问体三点,你对今后一年的市场格局如何理解,你将如何调整产品布局,你将如何调配手下人事。”

“你不用问,我今天再怎么说你都不会信,我说了你也不会懂,体制不同。但半年后我恢复元气,我不说你都信。明天早上你们几点去机场,我送你们。”说出这些,雷东宝躺床上挺了挺腰杆子。

“明天六点,你能起就来,起不了也没关系,我已经订下宾馆车队。”

雷东宝这回终于把宋运辉驳得无话,但是他短暂开心过后,却又忐忑,心里七上八下没了底。但想到宋运辉问的三点,这真是简单了,这是企业最基本的套路,他怎么会不知道?宋运辉说到底还是不理解他,看低他。半年,他咬牙切齿地想,半年后看宋运辉怎么说。当兵时候就知道,穿皮鞋的打不赢穿草鞋的,他的雷霆是农村走出来的草鞋兵,别看样子不好,可战斗力强,战斗意志更强,不信?走着瞧。

宋运辉回想与雷东宝的对话,他想到几个方面,首先,自信到极端,便是盲目;其次,知己知彼。百战不殆;最后,做企业的首要是市场意识。雷东宝资质有限,偏现在又盲目自大,他真拿雷东宝没办法了。

他想,他现在应该够资格说仁至义尽了。多年管理经验告诉他,资质差的人,多说无益。他一向是这么做的,但是他这回感性当头,因此他出师不利。本身就是他自己的问题。谁没个偏执呢?就像雷东宝追着过去经验跑,他则是追着雷东宝苦口婆心,都是痴人。他更灰心。

红伟也是灰心,指望宋运辉能够对雷东宝有所为,没想到雷东宝一意孤行。他跑到忠富养猪场,将已经睡下的忠富拖出被窝,满屋子搜出一瓶酒几块饼干一包猪头肉,两人对酌。

忠富倒并不觉得意外,“书记一向一意孤行,又不是今天第一天这样。”

“以前没那样。”

“以前你跟书记臭味相投,没觉得。书记为人,我敬服,但是要我跟他相处,我不行,我以前这么跟你说过吧?说到原因,我当时说不适应书记工作方式,其实就是不适应他的一言堂。书记一向不听劝,他不跟你讲道理,他只服从自己的理由,也要别人都服从他的理由。别人别想说服书记,除非书记哪天脑袋开窍自己转弯。我常干着急,干脆不跟了,我着急自己的,落个清静。”

“可是书记以前走的路都对。”

“红伟,我们今天说的你可别说出去,被人听见显得我没良心。你看我的养猪场现在发展得怎么样?”

“好。我没想到你这么快连冷库都有了。刚才也看了一下,一个春节下来,你这儿的猪卖得差不多。”

“不瞒你说,红伟,我心里有两个字:踏实。我扩张得虽然不快,可是一步—步都是看准市场需求走来,每一步走出去,我都是心里有底。不像过去,别看老大的沼气池很噱头,还全市第一家养牛蛙养罗氏沼虾弄得轰轰烈烈,可我一直提心吊胆,总是摸不准书记决策的准头。好像是遮住眼睛做事,蒙对一个是—个,没有延续性的规划,没有可预见的长远。可是我这话跟书记没法说,一则他不会听,二则他做的事好像总是抓大牌,总是抓对牌。我只有出来做自己的,起码落个心里踏实。你信不信?我的规划都可以延伸到三年后。”

“你的意思是,书记这回抓牌没抓对?”

忠富犹豫一下,道:“我不大方便说。你喝酒想想,对比对比我的三年规划。”

红伟依言不语,猪头肉下酒,好好思考忠富的话。果然,他们雷霆的规划除了铜厂因为以前由项东设计规划,还有头绪可循外,其他的现在回想起来大多东一榔头,西一榔头,缺乏连贯性。他以前有意不多管雷霆闹事,免得与其他人员冲突,因此没觉得怎样。现在还真不能回想,这一回想,他心里不踏实起来。“忠富,你闷声不响,蔫主意太多。”

“不敢,我跟你们不一样,从开始就没心服口服。红伟,我在想士根的那三条,不能不说。士根以前做到老二,还做得让人心服口服,水平到底是有的,你看这三条,眼光毒辣。”

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