我电话联系上王厅长，着重讲了办案人员意图指使证人指控我在工程发包中受贿，以及公开宣称“有领导批示、搞错了也不怕”的可怕的办案指导思想。
王厅长讲，地方检察院依法办案，最高检不便gān预，他能做的都已经做了；刑拘作为一种取证手段，在办案中经常使用，采取刑拘措施时办案人员一定有所依据，肯定不会违法；个别办案人员的言行不当，不便小题大做，再说我们也没有证据。他让我写一个书面材料给他，看能否转给有关部门。
我当即写了一个简单的qíng况反映，以快件寄往北京。此后杳无音信。书包 网 bookbao8.com 想看书来书包网
025、《谈话提纲》（1）
第七章 主动找检察院jiāo涉
025、《谈话提纲》（1）
我让曹志雄反复联系庄卫东，落实我与临江市检二分院领导见面的事，庄卫东答复这段时间领导抽不出时间。我知道他们认为见我的火候还不到，只好耐心等待。
自我决定主动找检察院领导jiāo换意见后，几易其稿，写成了一份与检察院领导见面的《与检察院领导jiāo换意见的谈话提纲》，主要想说明三个问题，一是国企改革错综复杂，因触及太多人的切身利益，被人举报不可避免；二是在不说明我已经掌握举报内容的前提下，有针对xing地对就相关被举报的问题做一个实事求是的说明；三是指出孙明海与办案人员串通的事实，期待检察院依法、秉公办案。
现将这个《与检察院领导jiāo换意见的谈话提纲》照录如下：
在座各位检察官：
我是原中国华贸东南公司总经理、现东南贸易集团董事长兼党委书记程明达。两个多月前，你们对公司展开大规模侦查行动，最近又抓了人、封了账，现大量审计和办案人员仍派驻在我公司。前段时间，我想约你们见个面，但因为各位工作忙没有成功，今天你们能抽空接待，十分感谢。
就在你们采取行动前，举报人孙明海曾对我威胁，意图借助司法力量为自己谋取不当利益，搞垮我进而控制东南贸易集团，况且这两年多来我们推行的改革和反*工作力度大，得罪不少人，应该讲我随时都有接受司法机关审查的思想准备。
既然你们的行动主要是针对我来的，为把对公司和有关当事人的伤害减少到最低限度，我怀着非常焦急的心qíng，希望配合你们迅速查清事实。今天我首先就三个方面做个说明、谈点意见，并愿意如实回答你们提出的任何问题。
一、我们在企业改革、管理和经营上，究竟做了什么“出格”的事。
我1997年从国家贸易部调任中国华贸东南公司常务副总经理，1998年3月接任公司总经理职务。今天我就从你们关心的此后发生的一些事qíng谈起。
在我接任总经理职务时，华贸东南公司已是贸易部直属企业中有名的烂摊子，用部里有关领导的话说，资产搞坏了、业务搞断了、人心搞乱了。原总经理李惟康因1996年底突击分房问题，诱发大规模上访和告状，几名主要领导被免职；我接任后，因推行一系列改革和加qiáng内部管理的措施，触犯了一些人的切身利益，两年前曾经也是匿名举报信满天飞，为此上级纪委查过我6次、公安部门上门查过2次。
华贸东南公司为什么正气不张、歪风邪气盛行，根本原因是从资产到职工队伍都烂掉了，只要进行严格规范的整顿、管理，就难免触及许多人而不是所谓少数人的切身利益。我接任时公司账面总资产有20个亿，上jiāo上级公司所有者权益盈余后，账面净资产虽有亿多元，现金只有500多万元，其他都是沉淀资产和应收账款。应收款坏账就有约4个多亿，长期投资和库存商品损失差不多1个亿，投入半拉子工程的损失超过1个亿，公司实际已严重资不抵债。在公司100多名中层gān部中，差不多一半的人对巨额国有资产流失负有直接责任，其中22人因查实每人给公司造成的损失超过100万元被免职，原总经理李惟康一个人就借给私人朋友6000多万元收不回来。
在公司无法持续经营下去的qíng况下，公司领导经多次反复研究，提出了资产重组、业务重组、人员分流安置的思路。按照中央、国务院关于国有企业重组改制的jīng神，经职工大会讨论通过，报经上级批准，于1998年6月组建了东南贸易集团，作为推进各项改革的载体。
近三年来，我们一手抓东南贸易集团发展，一手抓华贸东南公司清理整顿。改革和反*力度之大，分流安置职工之多，重组改制后效益之好，不敢说在全国同行业，至少在国家贸易部直属企业中是少有的。我在同行业中，率先推行了用工市场化改革，严格按照国家政策规定的标准，将国有职工身份全部买断，实行了全员劳动合同制。我们辞退了90多名不合格的临时工和正式工。配合司法机关查处了两起*案件，一名处级和一名局级gān部分别被判刑6年、13年。我们还顶着压力，坚决贯彻市纪委指示，较好地解决了1997年底突击分房问题，收回gān部多占住房价值1500多万元。东南贸易集团和东南公司改制前后相比，由每年亏损3500万元到年盈利6000多万元（年利税总额超过8000万元），职工平均收入提高了一倍多。