“审计报告我们会看的。现在是你的态度问题。为什么一个好端端的知名企业，你不设法搞好、搞活，却另起炉灶搞了一个东南贸易集团？”刘主任咄咄bī人地问。
“上次我到临江市检察院去，讲过这个问题。之所以成立东南贸易集团，就是因为东南公司资产搞坏了、业务搞断了、人心搞乱了，到我接手时已经不可救药、救不活了。”我坦然地说。
“怎么一个资产搞坏了、业务搞断了、人心搞乱了，你说说看？”
“上次我到检察院去谈到这个问题，如果详细讲，一天都讲不完，你们是不是看看我写的那个谈话提纲。”我如此回答，是因为我深知书面材料，肯定比我临场发挥的要严密，而且这样空dòng的问题讲复杂了对方听不懂，过于简单对方不满意。
“我们有的是时间，现在你可以简单说说。”刘主任显然是不想让我过关。
我知道这是孙明海举报的重点之一，认为东南公司是由于我大量转移国有资产搞垮的。我给市检二分院的谈话提纲，他们应该不会转给市纪委或政法委，因其中有一些针对检察院的不满。
“既然你们对此有兴趣，正好我也想澄清一些外界对我的误会。”我微笑着说。因为心中无愧，所以一切我都愿意坦然面对。
043、澄清转移资产嫌疑
我停下来喝了一口水，不紧不慢地说：“先说资产搞坏了，我接手东南公司总裁时，上jiāo上级公司所有者权益盈余后，账面净资产虽有亿多元，但应收款坏账就有约4个多亿，长期投资和库存商品损失差不多1个亿，投入半拉子工程的损失超过1个亿，公司实际已严重资不抵债。再说业务搞断了，公司1990年销售额最高时达到20亿元，到1997年萎缩至3个多亿，而且做一笔亏一笔，有的gān脆是把库存商品送了人qíng，公司每年盘库的损失高达上千万元，不是商品贬值而是数量上不翼而飞了。”
“继续讲。”刘主任面无表qíng地说。
“至于说到人心搞乱了。作为公司带头人的总经理李惟康，因挪用公款罪被判了13年。在公司100多名中层gān部中，差不多一半的人对巨额国有资产流失负有直接责任，其中22人因查实每人给公司造成的损失超过100万元被免职，原总经理李惟康一个人就借给私人朋友6000多万元收不回来。后来22人被我免职，两人被司法机关追究刑事责任。在1997年突击分房中，所有在职和退休的gān部都超标拿房，为此市纪委专门通报批评，后来我协助市纪委和市经委纪委qiáng行收回1500万元的房子，期间大批党员gān部声称开除党籍也绝不退房。公司有90多名临时工和正式工长期请事假、泡病假，不上班拿工资，后来被我陆续辞退。”
“这些qíng况我知道一些，违规分房这事我清楚。华贸东南公司的资产与业务真实qíng况，你在下放公司前跟市国资委和孙明海说过吗？”
“孙明海妻子就是市国资委副主任，我不仅跟他们说过，而且给过两份重要的书面材料。一次是我组织公司财务、审计部门写了一篇《华贸东南公司是如何走向破产边缘的》长文，发表在公司内部刊物上，给了他们一份；另一份是我在职工大会上的一个讲话，这次职工大会就是通过公司资产重组、业务重组、人员分流安置方案的，我这个讲话说明了公司的现状和改革的必要xing。另外，公司从1995年至1998年的审计报告，在我们洽谈东南公司下放之初就全部复印了给他。”
“这两份材料你现在还找得到吗？”
“公司有存档的。前不久我们复印了给临江市检察院。”我看了一眼坐在对面的庄卫东说。
刘主任稍稍停顿了一会，翻了翻他事先准备好的谈话提纲，继续问：“1997年末华贸东南公司总资产亿元，净资产亿元；1998年3月你接任东南公司总裁，当年底总资产缩成了亿元，净资产缩成了亿元。这怎么解释？”
我思考了一会，因为我一向不关心财务上具体怎么做账，如果猛然问到这个问题，根本不知道怎么回答，幸亏事先我看到过孙明海在内参上举报的内容，已经有了思想准备。
我说：“这个问题说白了其实很简单。总资产缩水3个多亿，主要是华贸东南公司与下属20多个企业相互之间存在大量的资金往来，过去没有合并报表，表现为内部的应收应付，因此虚增2个多亿的债权债务。我接任后为了搞清财务、资产的真实qíng况，实行合并报表，冲销了内部虚增的债权债务，所以总资产和负债同时减少了2个多亿。还有欠北京的亿元，其中含国家机电产品进口专项亿，欠上级公司5000万元，我接任后通过清欠收回的资金归还了国家财政部亿元，因此资产和负债都减少了。至于净资产减少了2400万元，是因为按上级公司企业改制的整体要求，上jiāo了国家所有者权益盈余2400万元。”