回到四合院，井妙竹和邢飞鸿都已经将办公用品搬了过来，如今坐在东厢房里无所事事，只好打开收音机听听新闻，看看书。
陈许进屋将收音机关掉，对两人说：“先开个会吧。”
开会地点自然是在西厢房，一个空旷的会客厅里现在只有三个人，陈许将登峰纺织的情况简单的介绍了一下，其中自然忽略了实控人以及股东背景。
“总而言之，我现在就是一名外企经理，你们现在就是外企员工了。”
然而两人并没有多少兴奋，一个还在准备六月份的高考，一个还在准备出国，一是之间陷入了僵硬。
“队伍不好带呀。”陈许不由感叹。
好在正常的工作他们还能继续完成，陈许让邢飞鸿去把几个商标给注册下来，让井妙竹去把首都服装学院找了位愿意兼职的老师过来帮忙设计几套衣服。
抄……设计什么？自然是大家喜闻乐见的“番茄炒蛋”喽！
当然陈许还是照顾了大家的审美，特意选用了奥运款的番茄炒蛋领奖服。
陈许本来想偷个鸡，免费捐赠运动服，却被中国奥委会一把识破，既不是国企，又不想花钱，你这是想薅谁的羊毛？
当然花钱是肯定不会花钱的，这辈子都不会花钱。陈许直接找上中国男子射击队，免费捐赠了领奖服。
“梅花运动服你们穿归穿，领奖的时候换上我的番茄炒蛋就可以了。”
这届奥运会，中国队的运动服还是梅花，耐克赞助了运动鞋。中国队还实现了金牌零的突破，陈许自然得去蹭两下。
陈许为了保险，还让许海峰现场穿上，好好地拍了几张照片，又去找了李宁。
陈许走的时候还拍了拍李宁的肩膀，心里想的是：“你放心，我会让‘中国李宁’继续成为世界一流的潮牌，让你比原来赚得多。”
集邮两枚，这下妥了！
……
大门牙回了深城之后，又很快来了首都。
陈许、大门牙、井妙竹、邢飞鸿，这一行四人也正是目前登峰的渠道建设力量。
服装这一块，既有耐克、阿迪、李宁、安踏这种密集开店的连锁模式，又有优衣库、Zara这种超级大店直营模式。连锁模式直接被陈许pass掉，剩下的超级大店也需要进行时代化的改造。
陈许和三人商量了一下，在维持大店面的同时，增加批发服务，每周会专门有一两天提供给各地的批发商进行交易，等到夜市经济成熟之后，直接提供夜间时间给批发商提货，如此才能维持品牌形象的同时，尽快地打入下沉市场。
至于防伪，目前来说只能在材料和配件上想办法，具体的就是让蓝俪联系日本的ykk进行订做拉链，并通过电视广告广而告之。
时间呼啸而去，陈永安和大门牙的适应能力都很让人惊讶。陈永安起初并不善于管理，但是肯下功夫，与一帮工人们同吃同住，顺利度过的最初的管理难关。之后，陈许又请了北大统筹专业的教授前来帮忙，来完善一套千人甚至上万人的课题。大门牙更为优秀，先是在广州实现了超级大店计划之后，通过批发渠道，产品就很快的覆盖全国，之后的首都、沪城，都随着人才梯队的不断完善，稳扎稳打进行大店扩张。
代工的持续扩张和自主品牌的持续推进都需要大量资金，好在管理和渠道上并没有太大问题，陈许也得以进行下一步计划。
登峰纺织的身份目前还是外资，所以与后世九二年以后的红筹股借壳上市还有着法理上的本质区别。简而言之，登峰纺织的上市无需大陆监管部门的同意。
陈许用着长城砖块所提供的现金流先在香江买了一个干净的壳，又在蓝俪的帮助下在86年突击上市，在87年高点开始增发股份，顺利套出一大笔资金，即便在之后的股灾也没有把股票再次买回来。下一次增持股份可能要等到九零、九一年。
86年上市之后，陈许同时启用了国际战略，再次动用垃圾债券融资，购买了加里纺织工业旗下的一个亏损品牌，掌握了全美各处大概三十多家门店以及对应的三百位营销人才。
大量的代工业务让登峰也渗透到了耐克完整的供应链之中。接下来登峰纺织的海外运营，陈许也没有走Zara和优衣库在闹市区开店的模式，而是同沃尔玛一样在郊区开店。
登峰的模式随即呼之欲出，不是阿迪、耐克，也不是优衣库、ZARA，反而是名声不显的法国迪卡侬，最全的品类，尽可能低的价格。
当然，单单抄袭迪卡侬并不够，登峰旗下的高端品牌也在陆续押注各大体育赛事，陈许的先知先觉再次起到四两拨千斤的作用。你可以想象一家拥有耐克、supreme、中国李宁、始祖鸟、FILA在内的迪卡侬是什么样的形态。总而言之，打的耐克和阿迪是满地找牙。