贺归舟：“滚！”
正热闹着，周岚从外面进来，倪趣途问她：“夜宵吃了吗？”
周岚道：“刚有点事，出去接了个电话。”
倪趣途道：“冯悦，你不是说还订了粥，帮我盛一碗。”
周岚最近胃不太舒服，不吃这些辣烧烤，倪趣途特地叮嘱冯悦另外订了点粥。
冯悦会意，连忙站起来出去，回来拎了好几个饭盒，有粥有咸菜。
先给周岚送了过去：“岚姐，喝点粥。”
周岚笑着道谢。
倪趣途跟着周岚也喝了一碗。
其他人都吃小龙虾烧烤吃饱了。
吃完夜宵，俞飞飞、韩婧、于磊几个人跟冯悦一起将会议室收拾干净，继续开会。
会议一直进行到深夜才结束。
权衡之下，总算讨论出了初步可行的办法。
将交易系统，重新做一次梳理，把可能会涉及到需求变更的模块标记出来，提前按风控逻辑预留出相关的接口，等梳理清楚风控逻辑之后，再补充开发这部分功能。
佟默也觉得可行，笑道：“这样做，系统模块之间耦合度低，应该可行。而且现在做，比在AT集团的时候多了很多经验，我们完全能做得更好！”
贺归舟道：“项目进度还是会受一些影响，不过赶一赶，年前应该能完成全部开发，年后回来，我们把测试和改bug的时间抓紧点。”
周岚道：“可以，飞飞和韩婧改完需求，跟研发再对一次进度，把项目时间表重新梳理一下。”
俞飞飞跟韩婧连忙答应了。
会议算是圆满结束。
倪趣途见时间太晚，回城不便，打了个电话，在附近另找了一套别墅，带着冯悦、周岚、于磊几个人，一起过去凑合住了一晚。
第224章 升总监
春节前的春运高峰期，趣舟的流量和订单数据，跟预测的差不多，远远超过了上次十一黄金周的量。
因为有了上次的经验教训，苏林哲带着运营和客服团队，早早就做好了迎接春运的准备，客服人员比十一的时候足足翻了一倍还多，运营也补充了不少。
按周岚的建议，苏林哲专门给运营团队详细做了分组分工。
一组负责整理汇总每天投诉的焦点问题，一组负责对接代理商督促解决投诉，一组负责对接内部产品研发，一组负责紧盯媒体和工商，还提前做好了每天的统计报表模板和工作汇报模板。
趣舟内部整体的工作规划得井然有序，服务器在最高峰的时段，也给力地撑住了，没有掉链子。
即便如此，代理商们那头，依旧不可控，出现了各种意想不到的的突发状况，各种客服和工商投诉接踵而来，更有一些闹到了媒体曝光。
倪趣途、苏林哲、周岚的三人小组，有一周几乎是全天候的在公司坐镇，应对处理各种突发状况和问题。
连周岚都没再出去见过客户，贺归舟也不得不在别墅和公司两头跑。
业务团队忙，财务更忙，李万芳那边也没闲着。
HR找各级主管沟通之后，拿出了职级评估的方案和标准。
先对全员按产品、研发、运营等岗位分工，做了一轮全员盘点，明确了每位员工当前的职级。
之后，又明确了转正定级规则和职级晋升规则，并参照其他公司的标准，制定了不同岗位人员的职级评定标准。
譬如产品经理，在评估的能力项上就有PRD文档能力、产品市场调研、数据分析、项目管理、沟通协作、质量控制、产品规划等近10项，还要明确每一项能力需要掌握的关键技能，根据重要程度和熟练程度，划分出等级。
依此为据，成立各个团队的评估委员会，进行打分评估。
因为之前倪趣途叮嘱过，不要搞得太复杂，所以在一些流程上，李万芳还特地跟各个主管沟通好，做了简化，整体完成下来，也还算顺利。
职级梳理完，接下来就是涉及每位员工核心利益的年终考核。
年终考核对年终奖、调薪、升职都会有影响，是全员最关注的。
年终奖的标准，经过讨论，最终定成了13薪+全年绩效考核奖金的模式。
全年正常考勤的员工，没有特殊情况，都能拿到一个月的奖金，这是13薪。
绩效考核则是不同团队分别考核，运营商务团队看业绩，产品研发看项目，HR财务行政这些平台部门相对业务部门要少一些。
绩效考核分为ABCD四档，A档的3个月，B档2个月，C档一个月，D档属于不及格要淘汰的人员。
也就是说，加上13薪，每位合格的员工，至少能拿到相当于2个月薪酬的奖金，最多能拿到4个月，这在趣舟成立以来，是奖金发得最多的一年。