这套开场白也是老员工烂熟的，老油条老方不耐烦了，插话反应：“岳董，最近分给我们所的项目太难搞了，全是别人啃不动的硬骨头，方案修改量大得惊人，我刚进公司那阵也没这么累。”
贵和顺势强调：“这半年过来的都是新合作的甲方，磨合过程困难，很难找准他们的口味。”
半年前他们所的所长与公司高层闹矛盾，辞职后自立门户，把原来合作的老客户拉走了一大半。公司本想将建筑一所拆分并入其他所，因利益分配不均，没能与别所负责人达成协议，导致近几个月一所成了三不管地带，接收的都是其他所消化不了的“烂尾”或“劣质”项目，害所员们成天疲于奔命。
岳歆不能提管理和资源分配不公等内部原因，拣外部因素分析。
“如今项目都难做，大环境不比从前了。以前房地产好赚钱，只要有资本谁都能来捞一笔，小地产商扎堆，项目上马快，对方案要求也不高，做起来短平快。现在政策收紧，政府对地产商的资质要求越来越高，大鱼吃小鱼已经是业内的共识，大公司强者恒强，中小地产商逐步退出，他们实行优胜劣汰，我们作为他们的下、游、行、业就要受直接影响。竞争越来越激烈，方案越来越难通过，摸着胸口说，我的压力比你们任何人都大，每天东奔西走找业务，胃病犯了还得陪客户喝酒应酬，不信你们看，我这会儿还随身带着药呢。”
他当众掏出三板药片，一板保肝，一板护胃，还有一板降血压。
贵和早料到这此会议会被他开成比惨大会，心想让新员工听听老大的苦难史没什么不好，果然跟着就听岳歆忆苦思甜。
“我看在座的基本是新同事，资历最深的大概就是老方、小赛和小赵，对不对?”
被他点名的三人依言报出工作时长，老方来了十年，贵和七年，赵国强六年。
岳歆说：“我们莱顿建设是02年成立的，中间经过三次分裂，最早跟我合伙的那批人早就分道扬镳了。08年金融危机，公司濒临倒闭，我一个人领着剩下的十几个员工搬到北古一个居民小区，租了一层楼重新干，那时情况可比现在残酷多了，熬一两个通宵都是小意思，经常是十几个项目堆在一块儿做，连着四五天泡在公司，连小区保安也说整个小区就我们一家二十四小时不熄灯。”
为了给自己找证人，他将目光投向贵和。
“小赛就是那段时间进公司的，我对他印象特别深，因为那一期的新人里数他最能吃苦最拼命，学东西又快，不论多艰苦的项目交给他都能保质按时完成，而且勇于担当，从不推卸责任。”
贵和干笑两声，那段经历就是噩梦，连他都惊讶自己怎么能熬过那种自杀式的加班生涯。
这恐怕仍得从出身上找原因，爹不疼娘不管，没靠山没退路，不抱着破釜沉舟背水一战的信念就无法活下去。
岳歆不忘提他的血泪功勋。
“有一次他加班加得晕倒了，那会儿行政部有个小张是护校毕业的，跑来一摸惊叫‘脉搏只有40多下了’，吓得我们脑袋瓜都炸了，有人打了120，我说‘不行，等不到救护车来了，我们小区对面就是医院，我背他过去’。于是我亲自背着小赛一口气冲到医院找到值班医生做急救，同事帮我掐了表，说我们公司到医院差不多500米，我只花了1分30秒，我听得傻眼，说我十多年前上大学时都没跑过那么快。”
贵和当时不省人事，获救后也没落下后遗症，缺乏痛苦体验，劫后余生的感觉并不强烈，苦逼感倒是实打实的。所里的员工基本都听过这段逸闻，再由老板亲自绘声绘色描述，竟当成调剂心情的笑料，一个个哈哈大笑。
这种黑色幽默性质的“血泪史”多得是，岳歆又信手拈来一个，仍与贵和有关。
“你们说现在的甲方喜欢刁难人，其实真正JP的你们还没见识过，不信问问小赛，他就遇到过。”
贵和听他提起那家公司的名字，苦笑着点头。六年前他们接受那家公司的委托设计一座综合体，对方一直觉得方案不理想，在短时间内多次密集修改。
贵和等人希望负责人来公司现场沟通，那负责人嫌莱顿办公环境差，不肯亲往，非逼他们带上设备登门服务。
在业务部和公司高层的妥协下，贵和与同事们不得不在盛夏扛起电脑机箱和显示器去对方公司办公，由脑力劳动扩展到体力劳动。