我这位普通的员工也受到了影响，因为买衣服的人少了，业绩下滑。不但工资少了，而且我也失去了自信，不是面对别人的自信，而是心中的喜乐与想得开。
面对压力我一度想放弃，不是因为这份工作不好，也不是因为环境。而是对自己的失望，觉得不行的是自己。
我曾说想辞职，小姨说：“不做，也要等两年后。”她开玩笑说：“几位大姐姐，好不容易把你培养出来，你不能走。死也要死在报喜鸟!”虽然是开玩笑，但也是事实。我也反复在心里说“再艰难，死也要死在报喜鸟!”
本来萍姐安排我参加8月份公司的培训的。可到了8月份，才知道是老员工培训。其实，我也对培训失去了兴趣。因为，自己不知还能做多久!
在这无奈的日子，我总是不能流畅的做事。我能力不够，客人也少，有了客人，还是前辈们接好，因为成功率和连带率会高一些。我则做好跑腿的工作。
8月份的同比增长严重下滑，在如此煎熬的时期。我学到了一些书上学不到的经历与宝贵经验。
换取经验的时间里，自信心严重的下滑，但也收获了如何期望，如何持守，如何保持状态饱满，如何做直接有效的事，如何珍惜每一位顾客。
尽管一切都不尽人意，但时间流失，过滤去杂质，或许可以挑拣出金子与财富。
如何反击压抑的环境?
当肃杀的寒冬过去，温度上升，冰川河床渐渐融化，植物就会开始发芽!
(三)搏击者的应对!
在经济增长放缓的同时，仿佛自己成了巨人的一个汗毛孔，自己成为了整个经济体的一部分。
在经济增长放缓的日子里。“报喜鸟”这位搏击者，做的不仅仅是防守，也在寻找时局的空档，时刻准备反击。
我在“报喜鸟”的这段时间里，看到了“报喜鸟”的求变、求新。我不能详细介绍，因为我没有能力全部介绍，也是因为不是属于我个人的东西，所以我没有经过主人的同意，是不能乱拿主人的东西给别人看的。但我会适当介绍一些，因为是为了证明所夸奖的不是虚假。或许，有些策略你早就喜闻乐见，但起码对我个人是有帮助的。
(1)店里的早操：虽然，现在很多地方都跳舞，大妈也跳广场舞。但是对炎热的夏季，白天长，夜晚短来说，是有除去倦意的效果的。精神饱满很重要。
(2)陈列与搭配的评比：每个店都参加，采取奖罚制。促进我们的搭配能力，从而在导购时更得心应手，而且促进连带。不仅提升了搭配与连带，就连拍照水平，与写作水平都有所提升。
(3)微店与微信公众号：微店是对我们微商商品的整合，产品价格与展示的更直观化，不用顾客再问价钱了，顾客也可以很快的找到早期拍摄的服装信息。微信公众号则是是比我们个人微店更具系统性的平台，包括报喜鸟的很多服务。量身定制与上门服务等……
(4)个人案例分享：那些优秀的销售案例的分享，让每个导购都能吸取到其成功的方法。也让分享的人更加有积极心，因为，有很多人在看着自己，也在向自己取经。当然，每个人的文化水平有限，写分享与字数上是不小的困扰。但对我们还是有帮助的。
(5)店长互换：员工能力得到了提升，店长也不忽略，换店长也让店长看到了别的店的员工的可取之处，也让自己店的员工感受到新的管理方式。让自己员工诉说别的店的店长的可取之处。从另一个角度而言，也可以重新发现自己的店长、或自己的员工，彼此之间因相处太久，而忽略掉的对方的优点。
(6)国庆红包奖励：这是实际的，达到一定金额，有不同奖励政策。提升了接单积极性，与连带率。
(7)对老员工的奖励：不便透露。
以上是我较有印象的几个策略。或许，没有什么新鲜，都是些常见的，或本土化的策略。其实，有些先进技术，与对创新和人才的引进，我并不能接触到。但我还是从中看出“报喜鸟”的求新、求变、积极应对与不断进取。这是个敢于挑战，努力打破瓶颈的公司。
士兵有三种：为挣钱当兵;为自己心中的激动之情当兵;为追寻心中所契合的当兵。
(四)基石
“报喜鸟商学院”一个听说过的名字。听说“吴志泽”先生是“长江商学院”毕业的。