龚丹刚上任的这段时间里，管理层们不仅要应付项目交付、加班赶活、承受C项目的高压，还要配合着龚丹玩各种小游戏、帮她写JD、做人才盘点，还要写各种总结、报告、培训学习后的感悟等等，他们已经开始不耐烦了，开始频繁找晓春姐吐槽，晓春姐呢，就给他们分析，“人才盘点肯定是要做的，做完盘点和职级梳理，那总得对员工们有个交代吧，大家期待一下升职加薪吧，这都是为下半年的调薪做准备的。毕竟都完成B轮融资了，也该跟大家兑现之前的承诺了。”各位一听，觉得也是有点道理，就乐呵呵地继续配合龚丹了，表现得顺从了些，争取在这个新HRD面前留下好印象，毕竟以后的绩效、升职加薪都要先在她手上过一遍的，大家的反抗情绪明显降低。
为什么晓春姐随便说两句，效果就这么明显呢？倒不是她的话有多大权威性，而是因为长期相处，她太懂这群管理层真正想要的什么了，她摸透了这些人的心理和人性，在关键时刻，总是能把话说进人心坎儿里，同时也希望借着这群人对升职涨薪资的期待，给做决策的人施点压力。
龚丹开始着手“改革”：《入职指引》，还是按照原来的内容做，然后让行政补充了几张公司照片后，搞了个飞书链接上传飞书，这就算重新梳理好《入职指引》了；员工入职办理，让晓春姐带着行政走了一遍，以后就全交给行政了，这就算整改了“入职流程”；新员工培训，按照之前慧琳姐做的PPT，让芳芳姐改了一些介绍企业的话术、改了个PPT模板，还让每个部门负责人写了份部门新人带教指南，这就算改革了“新员工培训”；让集团的人来培训芳芳姐、行政、财务如何使用OA系统，就算是完成行政、人事数字化的改革，提高了公司运转效率；规控部的姚哥之前写过一个培训他们部门面试官的“面试指南”，龚丹让天晴按这个指南略微改了些内容，这就算完成了“面试官培训”；论文与软著的激励机制也变了，龚丹把它改为了每个部门必须做的政治任务，以前是奖励现金的，现在变成员工积分制了，就是谁写了软著可以获得一定的积分，根据积分，可以兑换公司剩下的一些奖品礼物，比如圆珠笔、保温杯之类的......
就这样，龚丹戴着她的佛珠天天给大家布置作业，从而把自己述职ppt的内容越写越多，还得是聪明人会干活，全使的是巧劲儿......她能给予下属们的其他人事模块的专业帮助，几乎为零，下属们也对她没啥期待，只求她不作妖即可。
但是，当某天，C项目推进的不顺利时，给客户的demo做得太差劲了，余总开始大发雷霆到处问责，结果几个部门的人就把锅甩到了人事部，说人事部招聘不利，余总大发雷霆，让龚丹把下属们也拉进入项目会议挨批，对着三个臭皮匠一顿臭骂，天晴好委屈，刚开口要为自己辩解，还没把第一句话完整地说出来呢，龚丹就把她的麦闭掉了，天晴憋得一肚子委屈，坐在她身边的晓春姐和芳芳姐接连摇头，拍拍天晴，安慰她的情绪。
除此之外，在天晴跟杨旗一次次的摩擦中，龚丹也总是隐形，仅仅事后出现说些冠冕堂皇、毫无意义的话，在天晴跟杨旗直接闹掰的那周，龚丹并未直接责备天晴，但也没出面帮她解决问题，反倒是很得意，天晴对新领导也就越来越不信任了。她的一句句“宝子”、“宝儿”、“乖”，让天晴渐渐反感。
等到那周五的周会时，汇报完各自工作后，晓春姐替天晴打抱不平，也借机表达对杨旗的不满，“杨总，虽然是个总，但是新来的，总不能做事太过分了，跟一个小姑娘使绊子就算了，还要去插手其他部门的事情，这算什么呢？他想干嘛？搅和着大家都不安生，我就不展开说了，你总得做点什么跟他抗衡抗衡吧？一个新人，还没过试用期，这么有底气的吗？”
龚丹听完，顿时脸拉下来了，“他还行，哎呀，欠妥的地方，我回头会跟他沟通的，哎呀，我们做得也有不对的地方，天晴还是得好好学学跟不同的人相处。”
“天晴在公司这么多年了，跟哪个业务部门的总监吵过架呢？天晴也是看不过去了，才起冲突的，而且又不止天晴一个人跟他冲突，我看啊，他的问题最大。”
“好啦好啦，知道你们几个关系好，这个事情到此结束，也不需要为天晴觉得委屈，俩人就是群里斗斗嘴，他也没对天晴说什么过激的话，唉，咱们干人事的，受气不是很正常吗？我前几天还被余总骂哭了呢。”龚丹开始卖惨了。
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