某天，有个穿着红色紧身针织毛线连衣裙（长度到大腿中间）的女士来公司前台闹着要见王国庆，龚丹出面处理了，第二天公司突然发邮件通知：王国庆被免去平台部门的职务，降薪降级为普通员工。平台部门被拆成几个小组之后，余总提拔了有能力的组员升为团队leader，这些小组都交由海哥统管，负责这些小组的HRBP仍为孙男宠。
当周，王国庆自提离职了，天晴利用自己的情报网去打听，但是得来的碎片信息并不能拼凑出完整的地图，这件事就这么破朔迷离地发生，又悄无声息地迅速结束了。没人出来过多解释什么，天晴去找王国庆的下属们打听，大家也都闭口不谈。
王国庆这件事起了个头之后，后面发生的事情让当时的天晴越来越琢磨不透了......
第五十五章
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十一假期之后，龚丹的工作可谓是忙上加忙，一边处理着有情绪的下属，一边当起了“商鞅”在优曼推行着各种新政：用OKR代替KPI来管理员工的绩效；实行BP制；改革试用期考核的标准；高职级的人转正要有述职答辩；改革了晋升机制，升职也要有述职答辩；氛围问卷调查最终的结果是——在元旦前筹备一次团建犒劳员工，呵呵，对员工提出的补充医疗保险等要求视而不见......
其中最重头戏的就要数人才盘点后的职级梳理，因为这个跟上半年绩效挂钩，大家很关注B轮后的第一次涨薪，期望着公司能让自己吃上肉。
开始启动绩效面谈了，涨薪方案由龚丹设计、余总敲定，普通员工由部门经理面谈，管理层级别的员工由各自部门总监面谈，一层一层地进行。
然而，面谈开始后，开始有大批大批的老员工主动提离职，其中也不乏老管理层成员，比如朴明、赵亮、武捷，而且在面谈之后，林雅琴也马上提交了医院相关证明并申请了产前假。与之同时发生的，还有王国庆被降级降薪，平台部门被拆分，以及王国庆自提离职离开......
一个又一个的元老成员提离职，天晴又困惑又焦虑，优曼的权力中心开始大洗牌，洗出去了越来越多老实巴交的、脚踏实地干技术的老员工，进来越来越多“大厂”光环下的伪高管，公司的氛围越来越差劲了......
天晴也找朴明了解了一些情况，果然正如天晴所料，杨旗这种野心家，入职之后就是铁了心要把大明这种老员工给斗走然后换成自己的亲信的，他根本没想过要跟大明和亚琴姐搞好关系重用他们。
“天晴，你知道吗？当他入职那天，跟我和雅琴1v1对谈结束后，我跟雅琴邀请他一起吃饭，包间都订好了，结果他当时坐在工位上轻飘飘地说了一句‘我不吃晚饭’，很直接了当地拒绝我们了。可是，很好笑的是，当晚他被员工拍到，在园区食堂独自吃饭的图片，你知道这是什么意思吗？人家的意思是说，我不是来跟你们处好上下级关系的，不用费心思巴结我。之后他的一系列操作，你也看到了，把他之前的下属拉进来，这些人的薪资跟我的差距，你肯定知道的。而且招这种经理级别的人，不就是为了逼我跟雅琴识趣点主动提离职吗？你也知道他对我跟雅琴的压榨，你知道他对我们俩有多狠的。”
“他跟你绩效面谈时咋说，你起码拿完涨薪再走哇，提供薪资流水给下家时还好看些。”
“哦，你不知道我们的绩效最终评定结果吗？”
“不知道，这些信息，我们部门不共享，可能只有龚丹和芳芳知道。”
“上半年，我辛辛苦苦拼命干，我对A项目的付出，你也是知道的，杨总找我谈时却说‘领导层要做表率，这次调薪额度都留给下属，你好好干，我明年给你争取调薪，主要是你今年请假照顾家庭太耽误工作了’，呵呵，天晴你听听，我请假太多了！呵呵，我这一年，请假加起来的总时长，还没有我加班的1/3多；而且说什么调薪额度给我下属了，我下面的人，那几个老员工可也是基本没涨，每个人涨薪的幅度还比不上公司每月五百的餐补呢。唉，你做人事的，肯定知道这是什么意思，那我就体面点儿，自己离开吧，你也知道，我早就有这个心了，太没意思了，在优曼干着没劲儿，没奔头。”
“你反驳他啊！”
“反驳？没意义的，你知道他原话都说了些什么吗？我跟你学学啊，‘其实，我对你是有一些失望的。你的职级在P9，是高于你真实工作水平的。我希望你接下来更加专注于事业，在C项目上再拼一拼，快速成长起来。P9这个层级，不是把事情做好就可以的，你需要有体系化思考的能力。你得思考你做的事情，它的价值点在哪里，你是否做出了壁垒，是否形成了核心竞争力，你做的事情和公司内其他团队的差异化在哪里，你做的事情是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论，为什么是你来做呢，其他人不能做吗，你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报、周报、月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是完成进度。另外，提醒一下，你的产出和同层级比，是有些单薄的，你日常得加把劲儿。”
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