天晴确实没注意到这一点，经郑姐这么点拨，脑子里有些路好像走通了，“反正，说回来我新领导的问题，她踩雷太多了，老板们最讨厌花钱听不到响声了，她这次团建办得十分离谱，甚至在老板发言环节，一直没邀请二老板上台讲话，大合照里面二老板都没站过C位，她做事也太没sense了，好没眼力见啊，二老板那小心眼，起码得记仇十年！肯定得为难她。”
“你们公司怎么俩老板？怎么还有个二老板？”
“哦，我们公司是由大老板CEO余总和二老板COO贾总一起创立的，俩人之前都是E公司出身的，余总是技术出身，贾总是搞市场的。反正吧，这个新HRD干啥啥不行，团建搞得一团糟，这次可算是把二老板得罪了。”
“你们俩老板关系好吗？”
“有啥好不好的，利益捆绑，俩假洋鬼子，绑在一起来中国市场上讲故事，好骗钱呗。”
“你可以关注一下俩老板之间的关系，反正以我的经验，我服务过这么多公司了，特别是这种科技公司，一般后续合伙人散伙的很多。哦，我上家公司啊，俩老板也是朋友合伙开公司，最后都闹到，在我面前直接开骂，最终吧，老板把合伙人送进去了。沾上钱，兄弟关系变质很正常，你可以关注一下你这俩老板的关系。”
“你说，刚B轮结束，一切向好发展，怎么就这么多元老离场呢？大家一起吃过苦，这可算是到享福的时候了，他们都自提离职离开了，我不理解，苦日子过完了，一起该过好日子了，席却散了。特别是刚官宣了B轮，CFO就不声不响离职，我前领导没多久也自提离职了，权力桌上唯二的女性，就这么退场了......”
“可能是受什么威胁了吧，你想啊，这俩岗位离钱和权都挺近，估计吧，你们B轮融资审计的时候查出了猫腻，自己不走的话，就等着被送进去吧。唉，这种事，我们当法务的见多了。”
天晴想想，财务这边不好说，毕竟不是自己部门，但是过账本的手肯定会沾些什么吧，常在河边走哪有不湿鞋的；自己前领导的话，吃回扣可太容易了，单单猎头和各种培训课，都很好捞钱。突然，天晴想起了杨旗的猎头费，杨旗这种级别人选，猎头费肯定很高，招聘全程都是不透明的，而且杨旗入职后，慧琳姐马上催芳芳姐走付款流程把首付款打给猎头，慧琳姐之前可没这么急着让打钱过，更蹊跷的是，最近听芳芳姐说推荐杨旗的那家猎头接到首付款后宣告团队解散了......
“你说我新领导能挺过去试用期吗？老员工跑了很多，人员动荡，连团建都办得这么糟糕，她也太没用了。我挺不理解的，我们这个行业今年有好多同行倒闭，很好招同行HRD的，她一个快消的，就这么被招进来了，很不合理啊。按你说的，如果我前领导和CFO真的是被赶走的话，那可能是前领导故意搞了个快消的进公司，给公司埋雷呗？”
“也有可能是集团空降的呢？她入职后先帮着集团控制你们公司，感觉集团空降她的可能性很大。CFO和HRD这俩离钱和权都很近的人先离职了，集团要是都空降自己人的话，那就可以慢慢地渗透控制你们公司了，等你们把技术做成了，他们一收割，把你们CEO和COO换掉都有可能。而且吧，都年底了，突然换HRD，你觉得流动率高该怪她，可万一这就是她来这儿的主要目的呢？”
郑姐虽然只比天晴大一岁，但是本科毕业后就开始干法务，换了不同公司和行业，见多识广，现在当上了上市公司法务经理，是真的有两把刷子的。她说的话，让天晴开始重新审视最近发生的事情。天晴吃惊地听她说着这些故事，想着郑姐举出的案例，按照郑姐的思路去解题，天晴看到了一个不一样的画面。听着郑姐去解构权力架构、讲述她自己奋战的那些故事，天晴觉得新鲜又刺激......
“你说为什么她明明也是女人，作为女领导，为什么要偏袒那个无用男，我真的很不理解。”
“这个吧，其实也不是什么性别不性别的事情，她在快年底的时候空降到你们公司，大概率就是集团派过来赶人的，那你们团队的话，能为她所用、顺从她的人，她就留，那个男的也只是测试你们的工具人罢了。”
“你知道吗？她的女下属被男下属开黄腔，她居然无动于衷，我真的很愤怒。”
“你的愤怒有力量、有价值吗？没力量的话，你就是个拿工资的，愤怒啥呢，少生点气吧。你这个职位级别，不是为了你的理想而奋斗，是为了你领导和你老板的年薪打工罢了。现在这个职场环境，你出来工作换钱，除了出卖劳动，还要在一定程度上让渡尊严。除非你专业能力强到让你在公司有一定的发言权，你可以试着把你领导斗走，不然的话，你就是个工具人罢了，过剩的自我意识太多，你活得是不是很累？愤怒又拧巴还无力。反正，要么斗，要么躺平，再者就是离职。说真的啊，你们公司听起来也不太行，你领导也没啥真本事，你就斗呗，拿他们玩玩，练练手呗，斗不下去了的话，大不了离职呗。”
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