“向南的话有道理，你继续讲下去呢？”殷白冰鼓励着李向南。
“那你说八达岭的厕所该不该去盖？”吕瑞似乎很随便地问道，却没能完全掩饰住他的尖刻。殷白冰对李向南的赞赏刺激了他做女婿的嫉妒。
“那就应该具体权衡了。”李向南说。
“权衡什么？现在的官僚体制相互扯皮。不说别的，到八达岭修厕所，你都找不到申请批准的主管单位。就是找到了，层层机构、上下左右，用上一年半年时间大概才能盖完图章。被这么一件小事扯住划得来吗？”
“你这就是权衡嘛，这样权衡比不权衡就进了一步。”李向南说。
“这是一眼就看明白的事。如果这样的小事还需要权衡来权衡去，那公司还能干什么？”
“你说一眼看明白，那也是一种权衡。不过这种权衡只停留于一般的经验判断，想当然地决策，往往容易把复杂的问题简单化。”
“我看不出这有什么复杂性来。”
两个人逐步尖锐的争论，把人们的注意力都吸引过来。李向南尽量显出温和：“我对你刚才的权衡做个补充好吗？”
“说吧。”
“一方面，从困难性上讲，我看可能更大些。申请批准的手续，仅仅一年半年时间大概还盖不完图章，也许两年三年都解决不了。因为事情虽小，却牵涉到现有体制的重叠性、拖沓性。”
“那不是更不用考虑干了吗？”吕瑞不屑地插了一句。
“但这只是问题的一方面。另一方面呢，也可能办得巧，譬如和哪个权威人物提上一句，碰在火候上，一下就办成了。”
“即使办成了，我也看不出有多大经济效益。”
“在八达岭修厕所，挣不到太多的钱，但是如果从这儿突破，取得某种成功，某种经验，某种信用，还有某种权利，接着在一切名胜风景区都照办呢？再扩而大之到其他服务设施呢？”
“兴华公司准备搞室内设施，不是大杂烩。现代竞争，要求一个公司必须有一定程度的专业化，才能保证优质低价的竞争力。”吕瑞继续争辩。
“可现代竞争也造成某种综合性啊，这样的例子在国际上是很多的。而且，你既然在中国办公司，又是先行，你就要利用先行的优势。像刚才殷伯伯讲的修厕所，搞出租汽车公司，我觉得很对。两件事虽小，却展露出一个大的趋势来。你们兴华公司完全可以搞一专多能，从室内设施这个中心内容出发，广泛扩大势力范围。然后利用你这先行的优势，在尽可能多的领域建立起势力范围，搞成一个各种经营内容的大托拉斯。”
“你讲下去，向南。”殷白冰非常注意地听着，“想不到你考虑得这样深。”
“你讲了半天理论，问题是，厕所到底是修不修呢？”吕瑞问道。
“这我就不能马上做结论了。我不太了解你们公司的情况。但我觉得，起码可以采取这样的策略：一，决定干；二，去联系；三，在有可能的条件下，马上办成它；四，马上办不成，就听其自然发展，什么时候有条件了就办，不在这儿拴住；五，用不用力量和用多大力量去催办这件事，根据公司整个人力、物力、资金和其他业务活动内容的通盘情况权衡决定；六，即使很长时间办不成也没关系，兴华公司挂着要办此事的牌子，也等于一种舆论影响。有时，这种事会牵动报纸舆论，中国的记者们比官僚们开通敏感，甚至可以有意识沟通记者，在舆论上触一下，这样，很可能有助于此事的成功。而且，从更大的意义上讲，这是为兴华公司做了一个不花钱的特大号广告。兴华公司的知名度一下就提高了。”李向南有板有眼地慢慢讲完，“我想，大致考虑就是这些。”
“每件事都这样权衡，不是太复杂了吗？”吕瑞暂时沉默了，小芳却认真了。她并不明白丈夫与李向南之间的冲突。女人对男人之间的性格冲突常常是不敏感的。
“不复杂，”李向南看了看小芳，“每件事都这样权衡，久而久之，就有了经验及资料积累，整个公司从组织机构上、决策思想上也就有了应变能力。有些抉择可能程序化，让电子计算机来帮助处理。”
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