回头，他在分厂例会上，就把任务向新车间布置下去，要求继续提高产量，压低质量，只要与一车间产品质量参数持平即可。
但是宋运辉阳奉阴违，不予执行。回头，一分厂厂长看报表见新车间产量没有变化，便打电话问宋运辉什么时候改变参数，宋运辉给他一个回答，说质量不可能无限量低下去，再低，反应器上会出现大面积结焦。一分厂厂长将信将疑，但又无法当场反驳，因为他不懂新车间设备。他只好暗中找来新车间一个工程师询问，工程师不疑有他，回答说有结焦可能，但参数变化幅度不大的情况下结焦可能性不大。一分厂厂长问，如果调整到一车间的产品参数，会不会结焦，工程师说，因为设备从来没达到过这么低的参数，所以必须与上次下调参数时一样，边调边观察，必须非常小心谨慎，但不是没有可能。
一分厂厂长从严谨的不肯得罪人的工程师嘴里听出苗头，那苗头就是，宋运辉也不知道会不会结焦，可宋运辉没有尝试，便拿话拒绝了他，本质乃是宋运辉不愿执行他的决定。于是，一分厂厂长鼓励工程师尝试，可工程师说他不敢，连宋主任调整参数时候都战战兢兢，满头是汗，他技术不如宋主任，没那个胆量尝试那么贵的设备。
一分厂厂长既然把情况调查清楚，便又找上宋运辉，让他务必尝试降低参数，也提出他会在场，大家一起密切留意结焦产生可能。一分厂厂长把道理说得很婉转，但他等待的是宋运辉的拒绝。而果然，宋运辉没有辜负他的期待，又拒绝了他，但只是可能带有些轻蔑地告诉他，理论上而言，会结焦，昂贵的设备不能冒这个风险。
如果换作别人，一分厂厂长可以把任务强硬地压下去，但是对于宋运辉，这个有程厂长作为后台的手下，却不行。他可以抓住宋运辉显而易见的错误提出批评，但是对于新车间的设备他无从下手，批评出去，反而可能成为属于他的笑柄。但是，这并不意味着他束手无策，他等的就是宋运辉的再度拒绝，他索性将宋运辉交给布置任务给他的程厂长自己去处理。程厂长没法压宋运辉，那是程厂长自己没用，自己下的指令被女婿顶翻，那是笑话。宋运辉如果顶不住丈人压力最终调低参数，那么，宋运辉存心与他一分厂厂长闹对立的情绪昭然若揭。反正宋运辉将左右不是人，他正等着宋运辉自己入瓮。他在找上程厂长谈困难的时候也指出，宋运辉可能对他在以前一个会议上的批评有抵触情绪，他还把那次会议向程厂长回忆一下，搞得程厂长很替女婿理亏尴尬。
等一分厂厂长一走，程厂长就打电话到新车间，要办事员立刻将宋运辉找到。
宋运辉大致知道丈人上班时间就这么着急冒火地找他，肯定与一分厂厂长刚被他拒绝有关。所以进到程厂长的办公室，他就先声夺人：“爸，参数不是不能降，可是再降，我们相比一车间没一点优势了。第一次降参数后车间反响很大，很多人有反对意见，我好不容易摆事实讲道理让他们体会总厂的难处，再说还有那么一点技术优势支撑着，他们才能想通。如果再降，两个车间摆在可比条件之下，只要从总厂调一下数据就可以得出新车间单位利润还不如一车间的结论，新车间全体工人的脸面往哪儿搁。分厂当然无所谓，可我得顾虑手下职工的情绪。”
程厂长静静听完，却一针见血道：“小辉，你是不是挟技术自重，借机宣泄反感分厂厂长的情绪？你要认清你自己的位置，你虽然处于可以胡闹的年龄，可你已经是中层干部，作为干部，你不能意气用事，你得眼观六路照看到方方面面。比如你即使想抵制上司的决定，这次你也不能做，因为这回提高利润的指令是我下的，你不能让分厂厂长看我的好戏。”
看到宋运辉哑口无言，眼神中了然和复杂并存，程厂长叹息道：“去吧，赶紧去调整参数。至于你与你上司，谁都没指望你们能团结在一起，可由你挑起矛盾，总是你失策。以后做事，三思而后行。”
宋运辉答应了出门，回去就参照上次改变参数的经验，这回很顺利，几乎是没啥障碍地将参数降到一车间那个水平。都没加班，晚上照常地下班，像是改个参数如小菜一碟。
宋运辉自己知道，他冒了一定的风险，他甚至在调整参数过程中带着对讲机，直接站在现场观察孔旁边，随时观察现象改变。但是，他做得比上次调整时候泼辣，大胆，因此给外行人的感觉就是，调整参数是件容易不过的事。程厂长知道后，顿足长叹，还是年轻，还是冲动，不懂这个时候适当伪装一下，装作十二分艰难，也算是给一分厂厂长一个面子，稍微堵住一分厂厂长的嘴。可这下，如此轻而易举，谁都会说，宋运辉原本的拒绝那是存心为难人家不懂新车间的一分厂厂长嘛。
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