在吃了近10年老本之后，随着市场经济逐步完善，商业竞争环境日益加剧，华贸东南公司这种只会玩玩政治权力游戏，对市场经营一窍不通的官商，开始快速走向没落。特别是眼看着周围的国有企业一个个走向关门破产的命运，手中握有巨大权力的中高级管理人员和业务骨gān，开始疯狂地内外勾结，吃里扒外。公司原总经理李惟康，未经上级领导授权，未经公司领导班子集体研究，一个月内与三个据说是其刚刚认识不久的商人签订了三份合作经营协议，分别各投入现金2500万元、1000万元和3000万元，结果这三起“合作经营”半年不到，合营公司没有任何经营记录全部关门破产，对方人都消失得无踪无影。部分正直职工因此不断向上级匿名举报，总经理几乎一年一换甚至半年一换，由此形成华贸东南公司职工告状的传统，后来发展到鱼目混珠，好人告坏人少，坏人告好人多。北京部里的许多gān部，只要人事司征求到华贸东南公司任职的意见，个个摇头拒绝。
正是领导上左右为难的时候，我看准了这个富有挑战xing的机会，主动请缨到华贸东南公司任职。
我深知，在一个被计划经济宠坏的企业中，推行市场经济改革是如此之难，每走一步都可能付出沉重的代价。
我是怀着一股不信邪的倔qiáng心理，手持上级领导的尚方宝剑到任的。1998年3月，我由常务副总升任总经理、法定代表人后，大刀阔斧地厉行全面改革与整顿，其中一些措施直接触及到大批中高级管理人员的核心利益：
一是对造成企业直接损失100万元以上的22名中高层gān部，一律按组织程序免职，或重新安排工作，或直接下岗回家，其中涉及科级gān部10人，处级gān部11人，副局级gān部1人。现在想来，这些人混到当时的职位，背后不知道牵涉到多少更高职务的领导，当真是初生牛犊不怕虎。
二是将长期请事假、泡病假，平时在外兼职，月底到公司领一份工资的40多名职工，经人事部门反复劝告后，一律按长期旷工予以辞退。这些人普遍都是前些年利用手中的权力，已经自己开了公司的业务骨gān，丢了公司的金字招牌和一份额外的工资收入后自然对我恨之入骨。
三是协助上级纪委，收回原领导班子多占的面积1500多平方米、价值1000多万元的住房。按今天临江市的市场价格，这些市中心最好地段的房子，价值远远超过5000万元了！让这些人把已经到手的巨大利益吐回来，无疑使我成为这些人的仇敌。
四是协助检察机关，查处了公司原总经理李惟康和一名中层gān部滥用职权与贪污受贿的案件，使他们受到了严厉的法律制裁。李惟康的一帮小兄弟明里拿我没办法，暗地里必定千方百计搜寻我“违法犯罪”的资料，择机报一箭之仇。
我严厉而又大刀阔斧的整顿，虽然迅速扭转了公司人心涣散的局面，但同时损害了太多人的切身利益，直接造就了一批qiáng硬的反对派。至于推行改革中的观念冲突，比如改变国有职工身份，gān部全部改为合同制职工等，同样引发部分观念保守的gān部职工的义愤。
上述种种因素jiāo织在一起，导致一年多来针对我的匿名信雪片似地飞往中纪委、中央企业工委、国家贸易部和中国贸易集团，以及临江市纪委和公检法机关。为此，我坦然地接受过多次组织上的调查。书包网 txt小说上传分享
004、世上没有后悔药
第二章 商讨应对之策
004、世上没有后悔药
针对我雪片似的匿名举报信，我十分尊敬的原国家贸易部副部长、中国贸易集团董事长唐耀成先生，一开始对我爱护有加，认为这是大规模改革必然伴生的副产物，后来见匿名信有增无减，提醒我要注意工作方法，不要急于求成。
唐部长甚至一度不胜其烦，建议我调回北京。我自信局面已经得到完全控制，眼看胜利在望岂能功败垂成，qiáng烈的上进心驱使我拒绝了唐总调我回京的动议。
如果当初听从唐部长的建议，我的人生轨迹将发生根本xing改变。
出事后，唐总跟我妻子说起此事，深觉遗憾。如果知道后来的灾难xing结局，我绝不会急功近利地计较一时的得失。然塞翁失马焉知非福，我在被体制内踢出之后，离开了轰轰烈烈的舞台，至少让我找回了人xing的真我，看到了一个真实而非虚幻的世界，过上了平凡而快乐的生活。当然这是后话。